8月13日，山东电工电气召开2026年下半年重点工作推进会暨8月份运营分析会。山东电工电气党委书记、董事长赵启出席会议并作题为《浴火淬来路 涅槃赴新程 以正确政绩观推动实现“十五五”良好开局》的讲话；山东电工电气党委副书记、董事、总经理马玎主持会议，作题为《攻坚克难提质效 凝心聚力创新绩 确保优质高效完成全年目标任务》的工作报告并作总结讲话。山东电工电气上下迅速掀起学习贯彻会议精神热潮，切实把思想和行动统一到会议决策部署上来，锚定全年目标，推动效益效率“再登高”、担当作为“走在前”、坚定信心“创一流”，确保顶格完成全年目标任务，打造国际一流的输变电装备制造商和服务商。

企业管理部（全面深化改革办公室）：一是加强经营指标专项督导，推动高质量完成全年目标任务。二是深化经营路线图落地应用，着力推动算账思维下沉车间班组。三是聚力攻坚改革任务，研究制定集团四年改革实施方案。四是健全穿透式监管组织领导与工作推进机制，压实各级主体责任，确保监管要求落地见效。

纪委办公室：一是高质量推进年度政治监督，及时发现和纠正贯彻落实中的政治偏差。二是推进“一板块一特色”监督模式，有序推进纪检系统“揭榜挂帅”，紧盯巡视巡察问题整改监督，用好 “评估促整改、问责保落实”的闭环整改保障机制。三是实施执纪审查规范化提质行动，固化案件质量评查“一案一评、一案一结”工作机制。四是开展“纪法教育月”系列活动，建设廉洁教育阵地，推进年轻干部“青廉护航”专项行动。五是持续推进“三化”建设，构建山东电工特色纪检干部队伍。

生产物资部（精益管理办公室）：一是深化产供销协同机制，强化重点项目全链条穿透式管理，推动业务协同落地见效。二是加快MES系统标准化落地应用，开展设备管理TPM成熟度评估，统筹推进智能制造梯度培育。三是增强大宗物资稳价保供能力，发挥集采规模效应，结合套保工具，精准管控成本敞口。四是补齐战略储备预判短板，加强供需形势研判，提升风险防控水平。五是聚焦精益项目攻关与课题结项，狠抓浪费问题整改，巩固6S比武成果，有序落实人才培育计划。六是完善工程项目标准化管控体系，深化PMS系统赋能，确保重点管控项目平稳收尾。

市场部（国际业务部）：一是全力攻坚市场开拓，把稳电网核心赛道，加快拓展网外市场，积极扩大海外布局。二是加快推动“整体营销”全面落地，深化“地市下沉”，强化基层能力建设，推动营销模式转型。三是激发营销人员履职担当主动性，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，强化行动速度与落实精度，保障集团战略在营销战线落地生根。

重点项目建设办公室：一是全面统筹谋划，制定项目节点计划，推动设备公司油箱、智能电气配变基地等项目全面开工建设。二是全程跟踪管理，通过周例会、专题推进会、现场调研、阶段复盘等工作机制，及时研究解决项目难点堵点，确保输变电铁芯车间扩建项目竣工投产、重庆泰山二期（续建）项目全面开工建设。三是强化督查督办，协同各方各层级专业力量建立健全重点项目建设专家库，组织开展在建项目质量、安全、进度、审计等专项检查，严格做到安全、合规、高质量建设。

重庆博瑞：一是坚持市场引领，充分激活营销驱动效能。夯实电网基本盘，扩大网外新空间，做优国际战场。二是坚持管理提质，充分释放降本增效效能。抓实运营管控与基层经营，深化“两金”压降。三是坚持创新驱动，充分强化科研攻坚效能。加快技术攻关，夯实标准体系，加速数智转型。四是坚持源头防范，充分提升风险防控效能。筑牢安全根基，严把质量关口，抓实合规风控。五是坚持精益运营，充分彰显产业升级效能。优化生产管理，强化物资管控，深化精益改善。六是坚持强根铸魂，充分发挥党建引领效能。强化党建融合，建强人才队伍，严明纪律防线。

北京富达：一是提升市场核心竞争力。稳固两网基本盘，强化技术营销，严控履约风险，确保绩效达标。二是提升透明经营能力。深化穿透运营，依托系统消除线下账，管控“两金”，规范采购，守住安全底线。三是提升科技创新能力。统筹研发，推行揭榜挂帅，攻坚核心产品，加速成果转化与自产化。四是提升价值创造能力。做强基地自产，交付信息化项目，拓展无人机业务，巩固监造招标市场。五是深化党建引领。促进党业融合，推进从严治党，落实科改激励，优化人才机制，强化梯队培养。

重庆泰山：一是稳固电网市场基本盘，全力争取网外市场订单，稳步拓展国际业务增量。二是攻坚关键核心技术，完成国产料大容量500千伏交流电缆等研制及型式试验。三是抓实生产穿透式管理，加速推进二期项目复工建设。四是推进全链条成本挖潜，持续压降“两金”。五是完善质量管理体系，推进安全生产治本攻坚。六是扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育整改“回头看”，建立长效机制。

山东泰昇：一是抓实市场布局攻坚，深耕海、陆缆主业，全力拓展订单增量。二是抓实技术创新突破，建立“定目标、建队伍、配资源”工作机制，加速成果落地见效。三是抓实精益经营提质，坚持“稳现金流、控成本、防风险”核心导向，深挖降本增效潜力。四是抓实安全质量保障，刚性执行安全生产“十条硬措施”，健全质量问题“双归零”工作机制，严密筑牢风险防线。五是抓实人才引育用留，健全人才长效培育机制，激活队伍内生动能。六是抓实党建融合赋能，从严抓实廉政建设，凝聚发展磅礴力量。

运检公司：一是聚力市场拓维，深耕电网检修，开拓网外市场，抓实市场管理。二是聚力生产管控，健全标准体系，建强内部队伍，规范合作伙伴管理。三是聚力提质创效，拓展增收空间，深化成本压降，强化机制保障。四是聚力守牢底线，筑牢安全防线，抓好质量管控，强化合规经营。五是聚力改革赋能，深化“三项制度”改革，提升经营质效，加快科技创新。六是聚力党建铸魂，坚持党建引领，抓实作风监督，凝聚群团合力。

数字科技：一是坚持拓市场优布局，守牢国网市场，靶向攻坚工业、石油石化市场。二是坚持强技术促支撑，加强技术平台建设，深化数字赋能，扎实推动“智能电网2030”项目实施。三是坚持守安全严管控，推进安全标准化和全面质量管控。四是坚持抓经营严管理，加强“两金”穿透式管控，加快培育关键资质业绩。五是坚持引人才激活力，深化激励考核，夯实人才队伍建设。六是坚持抓党建强引领，强化“学研用”贯通，凝聚企业高质量发展合力。