8月13日，山东电工电气召开2026年下半年重点工作推进会暨8月份运营分析会。山东电工电气党委书记、董事长赵启出席会议并作题为《浴火淬来路 涅槃赴新程 以正确政绩观推动实现“十五五”良好开局》的讲话；山东电工电气党委副书记、董事、总经理马玎主持会议，作题为《攻坚克难提质效 凝心聚力创新绩 确保优质高效完成全年目标任务》的工作报告并作总结讲话。山东电工电气上下迅速掀起学习贯彻会议精神热潮，切实把思想和行动统一到会议决策部署上来，锚定全年目标，推动效益效率“再登高”、担当作为“走在前”、坚定信心“创一流”，确保顶格完成全年目标任务，打造国际一流的输变电装备制造商和服务商。

办公室（党委办公室、董事会办公室）：一是提高政治站位。提升“第一议题”质效，推动党的创新理论入脑入心。加强政策研究与信息储备，发挥参谋辅助作用。做好下半年重点工作任务分解，以督办促实效。闭环巡视巡察反馈问题整改，推动问题见底清零。二是夯实法人治理基础。组织全级次修订重大事项决策权责清单、党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，进一步厘清各治理主体权责边界。三是强化服务协调能力。严格落实中央八项规定精神，开展集团业务接待、履职待遇等相关制度专题培训宣贯，统筹做好公文运转、后勤保障、会议值班、信访维稳、保密档案等工作。

战略发展部：一是强化战略引领。围绕“1369”战略蓝图，科学拆解目标任务，建立战略闭环管理机制，常态化开展成效复盘与动态纠偏，切实维护规划的严肃性、权威性。二是提升投资质效。围绕核心产业，扩大有效投资，稳步扩充产能、优化产业结构、延伸产业链条，“清单式”抓好重点项目落地。三是深化产权管理。加速存量项目公司清理，稳妥完成存量不动产确权工作。

财务资产部：一是坚持“一企一策”分类精准施策，抓实全面预算动态管控。二是严格落实“压存控增”，业法财协同，重点跟进逾期应收、长期库存的清理处置，夯实“两金”质量。三是持续治理“存贷双高”，统筹优化融资结构，提升资金使用效益。四是升级财务数智化体系，业财协同筑牢资金风险防线，全力保障集团年度利润等核心目标落地。

党委党建部（党委宣传部、品牌文化部）：一是强化党建引领保障。做好树立和践行正确政绩观学习教育总结评估，加快未销号问题整改整治。推进“党建+”工程落地，打造第二批“一企业一特色”党业融合典型案例。二是推进品牌文化建设。制定品牌建设专项工作方案，实施“一生为电、一世为工”品牌形象传播工程，编制营销文化手册，推进企业文化与业务工作融合。三是凝聚群团奋进合力。开展“幸福季”等系列主题活动，有序举办各类技能竞赛，加强劳模（青年）创新工作室建设，为员工办实事办好事。

党委巡察办：一是高标准、严要求全力做好国务院国资委党委巡视反馈问题整改，以实实在在的整改成效践行"两个维护"、彰显政治忠诚。二是发挥巡察利剑作用，启动2026年第二轮巡察，以强有力的政治监督护航高质量发展。三是以巡察整改系统平台为载体，实现整改全线上督办，做深做实“伞形”监督机制，充分释放各专业监督活力。四是持续扎实做好巡视巡察“回头看”整改工作，强化协同督导，确保问题长效不反弹。

安全质量部：一是高质量召开安全质量大会，进一步健全安全质量管理体系，提升全员安全质量意识。二是严抓安全生产管理，刚性执行安全生产“十条硬措施”，将责任和措施穿透到基层、落实到岗位。三是加强风险隐患治理，加大重大风险隐患、火灾与建筑物安全隐患专项治理力度，严把整改验收关。四是开展质量专项起底，组织质量管理体系诊断帮扶，推动质量管控从被动整改向主动预防转型。五是提升质量管控水平，健全“双归零”工作机制，以过硬质量守护企业发展根基。

科技创新部（数字化部）：一是紧扣 “市场引领、改革创新、持续改善、争创一流” 工作思路，锚定科创攻坚方向。二是优化研发体系，健全二三级研发协同机制，攻坚关键核心技术，加快科技成果转化。三是聚焦人才培育，锚定人才队伍建设，夯实科技创新人才根基。四是纵深推进数智转型，建强 “数字山工”、强化穿透式管理，深化 ERP、MES 等系统集成与数据治理，打造人工智能高价值场景，为集团高质量发展提供技术支撑。

设备公司：一是坚持市场引领，充分激活营销驱动效能。稳步拓展国际市场新空间，加速形成检修业务增长点。二是坚持创新支撑，充分强化研发攻坚效能。聚力高端产品迭代突破，深化研发体系提质升级。三是坚持夯基固本，充分提升履约服务效能。常态化抓实安全生产管控，纵深推进质量强企建设。四是坚持价值创造，充分释放精益管理效能。夯实经营底盘，盘活资产效能，严防经营风险。五是坚持拓链提质，充分彰显改革强企效能。着力实施产能提升计划，有效提升数智化赋能实效。六是坚持举旗定向，充分发挥党的领导作用。推动党建业务相融互促，筑牢全面从严治党坚固防线。

智能电气：一是以改革之力建基地、促裂变，推进配变基地建设。二是以抢拼之姿拓市场、创效益，着力夯实两网基本盘，持续推进“两金”压降。三是以破壁之志强研发、赋新能，深化技术降本增效，迭代升级AI智能报价系统。四是以万全之策压责任、除隐患，严把质量关口。五是以精益之举严管控、提效能，推动成本费用实质性压降。六是以信仰之力固根基，持续做好巡视巡察审计问题整改工作，加强人才队伍建设。

常州东智：一是优化市场布局，稳固基本盘，全力挖掘网外市场增量。二是聚力技术创新攻坚，有序推进12个研发项目落地，以技术升级深化降本增效。三是加快产能迭代升级，强化全链条物资保供。四是坚守安全红线，严控全链质量，深化精益生产，全面提升运营质效。五是深化管理改革创新，依托数字化、信息化转型，激活企业内生发展动能。六是强化党建引领赋能，厚植企业文化底蕴，夯实企业高质量发展根基。

新能科技：锚定“1334”战略蓝图，加速推进企业“三个回归”，重点做好六个方面工作。一是立足“守+拓”，聚力全域增长，市场出效。二是立足“专+精”，聚力成果转化，技术出优。三是立足“产+质”，聚力制造本质，生产出色。四是立足“控+规”，聚力管理效能，经营出绩。五是立足“引+培”，聚力人才建设，队伍出众。六是立足“领+融”，聚力文化建设，党建出彩。

智慧能源：一是聚力市场攻坚，着力加快项目落地，夯实规模增长“基本盘”。二是培育增长动能，不断增强技术能力，锻造核心技术“硬支撑”。三是严格项目履约，强化电站运维能力，筑牢安全生产“压舱石”。四是强化精益管理，持续提升运营质效，激活运营管理“源动力”。五是优化人才梯队，全面激发内生动力，构建人才发展“强磁场”。六是坚持党建引领，充分激活红色引擎，把稳高质量发展“定盘星”。

山东日立：一是深耕市场开拓，巩固网内传统市场，攻坚网外新兴领域。 二是聚力科技创新，完善全电压等级产品谱系，推进关键设备国产化。 三是筑牢安全根基，抓实隐患排查整治，守牢生产运营安全底线。 四是深化精益成本管控，细化单元核算，抓好两金压降，提升经营质效。 五是推进智能制造升级，提高产线自动化、数字化管控能力。 六是强化党建引领，深化 “党建+” 模式，促进党建业务深度融合。