8月13日，平高电气2026年年中工作会议召开。公司党委书记、董事长孙继强作《锚定目标任务奋力攻坚突破 以实干担当确保实现 “十五五” 良好开局》工作报告。会议深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，落实中国电气装备2026年年中工作会议要求，复盘上半年工作，分析研判发展形势，安排部署下半年重点任务，号召全体干部员工奋力攻坚、实干担当，扎实推动实现“十五五”良好开局，为建设世界一流智慧电气装备集团贡献平高力量。

近日，公司各单位迅速组织学习贯彻本次年中工作会议精神，对标会议部署安排，统一思想认识、明确工作思路、细化落实举措，秉持干事创业的担当意识与务实作风，以实干实绩推动各项部署落地见效，助力世界一流智慧电气装备集团建设。

电力组件事业部：深入贯彻公司年中工作会议精神，紧扣“价值提升、创新引领、产业升级、改革赋能、党建提质”主线，锚定年度目标任务狠抓落实。一是党建铸魂。推动“平高先锋”党建品牌与履约攻坚深度融合，以党建提质破解生产难题。二是创新强基。聚力导体产业转型升级与产线自动化建设，加速螺旋焊管、导体成果产业化转化，全力服务保障重点工程建设。三是市场增效。强化技术营销与市场协同，全力提升外部营收质效。四是数智提质。加快“机器代人”步伐，实现由点到面的规模化应用。全力推进 MES系统全覆盖落地，构建数据驱动的智能调度体系，实现生产精准排产、动态优化。五是改革赋能。深化三项制度改革穿透力，健全薪酬绩效激励约束机制，激活人才内生动力。

机构事业部：深入贯彻落实公司年中工作会议精神，聚焦主责主业，坚持守正创新、凝心聚力，全力冲刺年度各项目标任务。一是强化党建引领保障。抓实理论学习，深入推进“平高先锋”党建品牌落地赋能，持续推动党建与生产经营、技术攻关、提质增效中心任务深度融合，以高质量党建引领保障事业部改革发展大局。二是聚力关键技术攻关。聚焦重点产品难点，集中资源攻关高端产品技术，加快工艺迭代，提升产品核心竞争力。三是深化精益制造赋能。持续推进智能制造产业升级，推动自动化产线建设，实施电动机构流水线升级改造，提升装配效率与整体协调性。四是做实巡察整改“后半篇文章”。持续推进中小企业应付账款清欠、违规经商办企业专项治理。坚持问题闭环，强化成果运用，以治理能力全面提升护航企业高质量发展。

复合绝缘子事业部：深入贯彻落实公司年中工作会议精神，大力弘扬“马真”精神，锚定全年目标、奋力攻坚，全力以赴完成年度目标任务。一是铸魂强基，以更高站位深化党建引领。深入学习贯彻习近平党建思想，纵深推进“党业融合”工程，擦亮“平高先锋”党建品牌底色，锻造“三力永固”支部特色，以塑造复合绝缘子党建文化展厅为突破口，实现党建工作与业务发展同频共振、互促共进。二是向新而行，以更大力度突破技术创新。坚持技术引领市场、服务支撑发展，集中力量推进单组伞成型工艺、护套结构优化及大直径密封圈注射成型等关键工艺落地见效，以技术迭代驱动产品升级，为市场开拓和产能释放提供硬核支撑。三是精益求精，以更严标准夯实生产管理。未雨绸缪研判大批量集中交付压力，科学谋划工艺升级与产能扩容方案，依托“四维联动”协同机制优化生产组织模式，打通“排产-加工-检验-发运”全链条，确保订单按期履约、零缺陷交付，以优质供给赢得客户信赖。四是靶向发力，以更实举措推进项目负责制。聚焦重点工程项目，全面推行项目经理制，实行“一项目一方案、一节点一考核”，签订责任书、立下“军令状”，压紧压实责任链条，确保项目全程可控、优质履约。

印度平高：全面贯彻落实公司年中工作会议精神，系统梳理上半年海外经营成果与挑战，精准锚定下半年国际市场开拓路径、核心增长极与实战落地策略，全力决胜年度经营目标攻坚战。一是锚定海外核心业绩指标。实施清单化管理、节点化推进，加大应收账款回收力度，保障营收质量与经营效益，确保高质量完成全年既定任务。二是筑牢合规经营与成本防线。 强化海外项目全生命周期成本管控，精细化管控汇率及资金风险，提升国际化合规经营水平，夯实效益底座。三是推动重点项目高效履约。 靠前优化关键路径与施工工期，推动重大海外项目执行早投产、早创效，擦亮国际品牌。四是锻造高素质国际化铁军。 聚焦海外业务痛点开展跨文化专项赋能，健全属地化人才与中方骨干梯队建设，锤炼一支懂业务、通外语、善博弈的精锐队伍。

智慧开关/组合电器事业部：锚定年度核心任务，切实将公司年中工作会议精神转化为经营实效。一是党建引领深耕“责任田”。紧扣“强引领、勇创新、开新局”年度主题，深耕“平高先锋”党建品牌，巩固拓展学习教育成果，以“书记项目”“先锋项目”攻坚推动党建与业务深度融合。二是营销破局扩大“朋友圈”。发挥品牌优势，以LTC流程为抓手夯实营销基础，充实客户池、细分客户群体。以市场、技术、履约“铁三角”强化客户引导，布局国际市场，发力国别资质认证与产品适配。建立客户评价体系，开拓设备全生命周期服务市场。三是创新攻关按下“快进键”。聚力攻坚无氟环保GIS研制，加快145千伏电机驱动无氟环保GIS研发，推进完成72.5千伏环保GIS及550千伏GIS样机装配。四是质量为先严把“生命线”。常态化开展质量体系、检验过程及供方监督检查，推进重点项目TQC管理与“双归零”，严把零部件入厂关口，落地自动检测线，夯实产品质量。五是数智赋能跑出“加速度”。加快126、252千伏断路器自动化装配线验收应用，完成电子质检终端验证，推进ERP—MES数据贯通与监造平台功能上线。

客服中心：深入贯彻公司年中工作会议精神，扛牢压实电网设备安全稳定运行保障责任，为公司“十五五”良好开局提供有力支撑。一是规范服务标准体系。健全客户服务量化考评机制，统一评价维度，开展覆盖服务全业务场景监督评价，持续推进服务标准化规范化建设。二是强化全生命周期质量管理。严格落实设备全生命周期质量提升部署，全面规范各类服务场景现场作业标准，严控各作业环节工作质量，持续提升企业市场服务口碑。三是保障重点工程高质量投运。深化安装作业标准化建设，严格落实施工现场开工条件核查、关键工序旁站监督、耐压试验前预验收审核等全流程管控举措，保障阿坝站、大同湖东电厂等重点工程高质量交付投运。四是筑牢安全运维防线。落实抢修队伍、物资装备“两个前置”，抓实应急值守备战，守住电网安全运行与抢险救灾底线。五是夯实合规经营根基。闭环落实巡察“回头看”整改，常态化开展违规经商办企业专项治理，健全风险防控体系，筑牢企业合规经营底线。