8月13日，平高集团2026年年中工作会议召开。公司党委书记、董事长孙继强作《锚定目标任务奋力攻坚突破 以实干担当确保实现 “十五五” 良好开局》工作报告。会议深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，落实中国电气装备2026年年中工作会议要求，复盘上半年工作，分析研判发展形势，安排部署下半年重点任务，号召全体干部员工奋力攻坚、实干担当，扎实推动实现“十五五”良好开局，为建设世界一流智慧电气装备集团贡献平高力量。

近日，公司各单位迅速组织学习贯彻本次年中工作会议精神，对标会议部署安排，统一思想认识、明确工作思路、细化落实举措，秉持干事创业的担当意识与务实作风，以实干实绩推动各项部署落地见效，助力世界一流智慧电气装备集团建设。

电气设备:深入贯彻公司年中工作会议精神，动员全体干部员工锚定目标、担当实干，奋力开创公司高质量发展新局面。一是坚持党建引领赋能。扎实推进学习教育“学查改”常态化，建立成果转化清单，打通学用“最后一公里”，切实将党建优势转化为推动高质量发展的强劲动能。二是全力拓展市场订单。牢固树立“以客户为中心”理念，巩固核心市场阵地，加快培育多元增长极，筑牢公司经营基本盘。三是全力推进创新工艺。坚持科技自立自强，加速科技成果向市场转化，全面培育发展新动能。四是全力优化产能结构。突出战略规划引领，加速产业优化布局，全面增强企业发展内生动力。五是全力强化管控质效。聚焦管理效能提升，持续深化精益管理，动真碰硬抓好费用管控，切实提高公司整体经营水平。六是统筹发展与安全。深化合规体系建设，严守红线底线，夯实内控合规基础。压紧压实全员安全生产责任，以严苛的质量标准筑牢产业根基，全面筑牢安全合规屏障，坚决守牢发展底线。

电力设备:深入贯彻落实公司年中工作会议精神，锚定目标、加压奋进，全力交出高质量发展答卷。一是强化科技创新。聚焦大位移单式波纹管、C4混合气体直管压力平衡型波纹管等新产品技术攻关，深化产学研协同，提高自主创新能力。二是拓展市场空间。稳固内部配套基本盘，深耕外部客户，提高核心产品市场占有率。三是加快智能升级。依托新厂房建设，推进产线智能化、精益化改造，推动从传统制造向高端智造转型。四是深化精益管控。狠抓应收账款和存货治理，优化生产经营模式，严守安全、质量、合规底线，以改革破除发展壁垒，激发内生动力。

南京平高:深入学习贯彻公司年中工作会议精神，聚焦主责主业，锚定年度目标加压奋进，以实干实绩护航“十五五”良好开局。一是铸魂固本，深化党业融合。切实巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，强化“平高先锋”党建品牌创建，依托“书记项目”组建党员攻坚团队，充分发挥党员骨干先锋模范作用。二是科技赋能，夯实自主根基。推进QMS、SCM系统国产化改造，落地统一权限平台与AI智能体应用，健全自研产品矩阵，做实核心系统全生命周期运维，着力破解数字化技术卡点。三是深耕市场，拓宽增长赛道。组建区域市场攻坚小队，班子成员带头开拓网省市场，凝聚团队合力拓展业务渠道，助力电网业务市场开拓实现突破。四是严控风险，守牢经营底线。狠抓民企清欠、账款回收与成本管控，常态化开展警示教育，不断提升经营发展质效，以数智化赋能公司高质量发展。

湖南平高:锚定“十五五”良好开局目标，紧扣公司年中工作会议部署，以实干冲刺年度经营指标。一是党建领航促发展。以党的创新理论为指引，依托“书记项目”“党建+工程”攻坚破题。深化整改整治，纵深推进全面从严治党，以高质量党业深度融合赋能中心工作。二是多元均衡拓市场。优化投标策略稳份额，以综合软实力提升，夯实电网核心竞争力。攻坚网外头部央企挖掘增量，配齐营销力量，强化订单回款考核激励。三是科创深耕强主业。攻坚126千伏/252千伏双断口组合开关新品，补齐技术短板。推进紧凑型环保环网柜样试及产业化。落地MES、WMS精管生产仓储。争创“省级绿色工厂”“专精特新小巨人企业”。四是安质双控守底线。严守安全红线，紧盯年度质量目标，提升产品一次抽检、提检合格率，持续推进体系成熟度建设，保障高效履约。五是合规风控强赋能。严格落实“136”清收机制与“三张清单”销号管控，遏制新增逾期。加速验收结算、压减库存，推动两金压降落地见效。营销、采购全流程嵌入合规前置审查，筑牢经营风险防线。

平高东芝（河南）:坚持学用结合，锚定年度目标，深入查找差距、补齐短板，细化工作措施，层层压实责任，全面推动会议精神融入生产经营各环节。一是深化融合共建。 持续巩固学习教育成果，坚持以高质量党建引领高质量发展，推动学习成效转化为工作实效。同时，深化与上下游企业的党建联建共建，促进资源共享与优势互补，凝聚产业链协同发展合力。二是攻坚新品研发。推进绝缘盆用屏蔽环国产化进程，完成国产化产品型式试验，加快关键部件自主可控步伐。三是聚力产品升级。围绕节能、提质、增效目标，着力开展关键技术攻关及样机研制。推动伴热带产品实现小批量供货，持续提升市场竞争力与抗风险能力，为企业高质量发展积蓄新动能。

电力器材:贯彻落实公司年中工作会议精神，聚焦市场破局、科技攻关等方向精准发力。一是抓实党建引领。持续深化树立和践行正确政绩观学习教育成果，围绕资质攻坚、市场开拓等重点任务深入推进“书记项目”和“先锋项目”，推动党建工作与生产经营深度融合。二是聚力市场突破。紧盯重点市场线路金具批次招标及特高压金具项目，加速推进业绩资质落地，为后续电网市场开拓奠定基础。三是强化技术牵引。深耕关键技术突破，加快成果转化，形成具备市场竞争力的新产品与成套解决方案。四是深化生产运营。以保交付、提效率、降存货为核心，围绕排产优化、物料管控、外协协同及计划执行，建立周复盘机制，全力保障重点项目按期履约。