8月13日，平高集团2026年年中工作会议召开。公司党委书记、董事长孙继强作《锚定目标任务奋力攻坚突破 以实干担当确保实现“十五五”良好开局》工作报告。会议深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，落实中国电气装备2026年年中工作会议要求，复盘上半年工作，分析研判发展形势，安排部署下半年重点任务，号召全体干部员工奋力攻坚、实干担当，扎实推动实现“十五五”良好开局，为建设世界一流智慧电气装备集团贡献平高力量。

近日，公司各单位迅速组织学习贯彻本次年中工作会议精神，对标会议部署安排，统一思想认识、明确工作思路、细化落实举措，秉持干事创业的担当意识与务实作风，以实干实绩推动各项部署落地见效，助力世界一流智慧电气装备集团建设。

能源院：认真学习贯彻公司年中工作会议精神，充分发挥党组织政治优势与组织优势，以高质量党建链引领产业链优化升级、赋能供应链高效协同、驱动创新链突破发展。一是坚持党建领航，凝聚攻坚合力。坚持将政治引领放在首位，不断推动党建与科研生产深度融合。二是坚持科技攻关，锻造核心优势。全力推进全钒液流储能、工商业储能系统研制，加速GIL综合监测、固态变压器等关键产品突破，夯实技术引领硬实力。三是紧扣“四大聚焦”，坚持市场破局。深化与产业单位协同联动，激活增长动能，进一步抢占市场新机遇。四是坚持成果转化，赋能产业升级。加速推动成果转化落地，提升价值创造能力。五是建强人才支撑体系，健全队伍动态管理机制。锤炼综合素养，完善分层培育引育机制，提升科技人才整体素质。

运检服务/电力检修：修深入贯彻落实公司年中工作会议精神，抓实抓细各项经营生产工作，推动会议精神落地见效。一是聚焦创新驱动，攻坚核心竞争能力。全力推进全国13座数字化换流站加装表计及断路器机械特性在线监测装置全覆盖。加快推进绝缘清洗、智慧输电线路等自有产线落地建设，实现核心产品自主化交付。二是聚焦核心业务，精准匹配客户需求。聚焦开关设备全生命周期管理，以主动运维为抓手，同步推进设备可靠性提升与检修项目落地立项。高质量完成800千伏陕西泾渭变、新疆凤凰变等重点项目，确保一次性送电成功。三是聚焦高效履约，筑牢优质服务品牌。有序推进西藏、河南、河北等地11套移动变电站交付，确保新疆、江苏、浙江等重点省份电网施工项目履约零事故、质量零缺陷。

综合能源：认真贯彻落实公司年中工作会议精神，锚定年度目标任务，聚焦党建赋能、市场开拓、技术创新、安全管控重点领域，真抓实干推进各项工作落地见效。一是强化党建引领，建强人才队伍。深入学习贯彻习近平党建思想，巩固拓展学习教育成效，扎实推进“平高先锋”党建品牌建设。抓好干部选育管用全链条，着力锻造高素质专业化人才队伍。二是优化市场体系，拓展经营成效。持续理顺业务流程，健全市场支撑体系，能力成熟度模型集成成熟度级别显著提升，售电业务规模与经营收入实现突破性增长。三是攻坚数字技术，赋能平台运营。深化L3级数字孪生算法研究，完善地空融合技术，优化三大平台软件架构，实现平台功能任意快速组合。持续推进存量项目结算，推进数字化运维体系建设。四是严守安全底线，筑牢资金防线。抓实安全质量体系再认证，保障全年安全质量零事故目标。全力推进租赁资产转让及配套保障工作，从严强化资金管控，防范经营风险。

电力工程/能发公司/电力设计：深入学习贯彻公司年中工作会议精神，推动落实各项工作举措。一是持续深化党建引领。深入学习贯彻习近平党建思想，抓实树立和践行正确政绩观学习教育成果，持续转变工作作风，稳步推动公司全年经营指标落地。二是全力攻坚市场开拓。聚焦输变电工程建设、设备集成及源网荷储一体化等领域，集中攻坚蒙西储能、成都太行实验室110千伏变电站EPC等重点项目落地。三是聚力推进存量治理。加快赤峰项目全容量并网，年内实现中海外、宜城等9个存量项目闭环,同时加快剩余存量项目处置进程。四是着力强化内控管理。围绕项目执行、场站运营等核心业务，构建合规高效管理体系，促进风险防控体系成熟化、标准化。

平高清大：全面深入贯彻落实公司年中工作会议部署要求，系统复盘上半年各项工作成效得失，精准谋划下半年主攻方向、核心发力赛道、落地推进举措，奋力打好下半年攻坚收官战。一是紧盯核心经营指标。倒排工期、挂图作战，全力追回滞后进度、补齐缺口差距，确保各项指标按期达标。二是严守成本管控刚性红线。细化全流程管控节点、压降非必要开支，精细化抓实预算执行，筑牢效益稳健运行底线。三是提速重点项目攻坚落地。前置协调难点堵点，全力优化压缩关键节点和工期，保障项目早投产、早见效。四是靶向补齐团队能力短板。围绕业务痛点开展专项赋能培训，完善梯队建设，锻造适配攻坚需求的专业骨干队伍。