8月13日，平高电气2026年年中工作会议召开。公司党委书记、董事长孙继强作《锚定目标任务奋力攻坚突破 以实干担当确保实现 “十五五” 良好开局》工作报告。会议深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，落实中国电气装备2026年年中工作会议要求，复盘上半年工作，分析研判发展形势，安排部署下半年重点任务，号召全体干部员工奋力攻坚、实干担当，扎实推动实现“十五五”良好开局，为建设世界一流智慧电气装备集团贡献平高力量。

近日，公司各单位迅速组织学习贯彻本次年中工作会议精神，对标会议部署安排，统一思想认识、明确工作思路、细化落实举措，秉持干事创业的担当意识与务实作风，以实干实绩推动各项部署落地见效，助力世界一流智慧电气装备集团建设。

平高帕拉特（河南）/电热集成事业部L将坚决落实公司年中工作会议精神，毫不动摇地执行公司党委各项决策部署，紧紧围绕完成年度生产经营指标任务，扎实推进各项重点任务落地。一是持续拓展市场营销的广度与深度。深耕电厂电力辅助、零碳园区、工业蒸汽电能替代等重点领域，实现精准布局。集中精力攻坚重点项目，确保按计划实施，筑牢全年业绩底盘。二是严格管控应收账款风险。建立健全风险预警与应对机制，按月滚动对账。针对应收账款，安排专人全程跟踪与动态管理，保障资金及时回笼。三是系统性压降全链条成本。着力提升电极锅炉产品综合毛利率与市场竞争力。加快推进关键零部件国产化替代与产品自主化进程，持续优化技术设计方案，从源头开展技术降本；同步整合采购需求，实施集中批量采购，依托规模效应降低采购成本，实现精细化成本管控。四是持续强化党建引领。巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，打造“党建+”攻坚载体，开展对标先锋大实践，深化党建与生产经营深度融合。围绕公司年度重点任务，引导党员干部在项目攻坚、市场开拓、降本增效等工作中发挥先锋模范带头作用。

超特高压事业部：认真贯彻落实公司年中工作会议精神，围绕中心大局，聚焦主责主业，全面加强党的建设，以更加安全可靠的产品和更加优质高效的服务，全力保障电网安全稳定运行。一是加速重点科技项目攻关。完成系列关键设备型式试验，补强、补齐国际市场IEC资质。紧盯800千伏、1100千伏关键部件验证改进，全力推动首台套示范及工程落地应用。二是聚焦质量管理难点痛点。开展产品专项攻关，筑牢特高压产品质量防线。加快自动化智能检测线拓展应用，消除质量隐患，提升整机制造一致性。三是全面深化精益生产管理。统筹精益项目落地实施，实现生产效率显著提升，保障特高压阿坝、怀来等一批重点工程高质量履约。四是加快智能制造转型升级。完成GIL装配智能制造示范产线整体升级方案设计与布局优化，配套建设自动化烘干输送等7个智能工作站，为后续GIL产业化扩能升级筑牢坚实保障。

平高智电/高压电器事业部：坚定不移贯彻落实公司年中工作会议各项工作部署，以实干实绩奋力走好“十五五”开局新征程。一是坚持党建领航，深化党业融合。始终旗帜鲜明讲政治，抓好树立和践行正确政绩观学习教育成果转化，深耕“平高先锋”党建品牌建设，常态化跟踪党建载体落地见效，推动党建与生产经营深度融合。二是坚持创新攻坚，完善产品序列。紧盯“十五五”重点工程建设，着力推进特殊场景下直流场成套设备研制及工程化应用，加快系列化环保型HGIS研发及真空柱式断路器产业化推广，推进常规产品绿色转型升级，持续优化产品性能、强化设备运行可靠性，夯实市场竞争硬实力。三是坚持全域深耕，激活增长动能。稳步推进国网投标资质取证，进一步细分营销运维网络，树牢全员营销理念，强化产销研协同联动，统筹海外市场布局拓展，多措并举实现网内、海外市场双向突破。四是坚持数字智能，夯实制造根基。加快智能立库项目建设，提升仓储周转运营效率，推进全品类精益产线升级改造，完善车间数字化管控体系，全方位提升核心制造能力和履约质效。五是坚持从严合规，守牢风险防线。抓实抓细巡察“回头看”问题整改闭环，常态化开展中小企业逾期应付账款清欠，协同推进违规经商办企业专项治理，健全长效管控机制，持续夯实企业合规治理根基。

机械制造事业部：紧扣公司年中工作会议部署，以高质量创新发展为主线，以精益生产与智能制造为双核驱动，深耕主责主业、拓展新能源组部件与高端制造增量市场，以实干攻坚冲刺全年经营目标，奋力书写高质量发展新篇章。一是党建铸魂，激活红色发展动能。巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，抓实巡察整改闭环落地。深入落实“平高先锋”党建品牌各项工作部署，打造“党建+”、先锋项目等攻坚载体，推动党建与生产经营深度融合，以严实作风防范经营风险。二是固本强基，强化核心能力建设。打通采购品全链条质量追溯，压实供方考核，常态化开展供方问题复盘，实现质量管控前置预防。聚焦数控旋压、自动化焊接申报前沿课题，联合攻关核心工艺，优化液压精密零部件加工方案，全面提升产品加工质效。三是精益赋能，释放经营内生效能。加速推进各产线精益项目和自制产能提升工程，有序落地罩体自动焊接、大罐焊装自动化生产线等智能化项目，迭代老旧加工设备，有效提升产能，保障重点电站成套履约交付。四是拓新破局，拓宽多元市场版图。稳固电网配套存量业务，深耕飞轮储能组部件，紧盯大型储能项目落地，全力冲刺市场合同目标。攻关回转炉炉管新品，拓展系统外客户，持续优化业务规模。

绝缘分厂：坚决贯彻落实公司年中工作会议精神，紧扣“十五五”发展布局，细化攻坚举措，奋力推动各项重点任务落地见效。一是持续强化党建引领。抓实学习教育，一体推进学查改，深化党建联系点制度，规范组织换届，推动“平高先锋”党建品牌落地见效。二是聚力攻坚技术创新。瞄准1100千伏方形绝缘拉杆工程应用，开展电-力复杂工况长期带电考核。初步掌握超特高压电容器管及800千伏方形绝缘拉杆自制技术。落地自动化升级及两项AI模型开发应用，打造GIL绝缘件智能示范线。三是全力开拓外部市场。聚焦轨道交通、特殊领域持续发力，组建专项技术营销履约团队，强化全过程管控，稳步提升外配业务占比。四是深化精益精细管理。推进班组级成本核算，力争制造成本压降5%以上。搭建半成品中间库存超市，打通绝缘件数据链路，实现产品全生命周期数字化管理。五是严守安全质量底线。升级环保、消防基础设施，投用嵌件尺寸智能检测设备，强化源头质量管控，延伸质量管控链条。