为夯实企业高质量发展根基，持续提升精细化经营管理水平，配网科技锚定提质增效目标，聚焦成本管控、精益核算、资金盘活三大重点，搭建系统化、常态化、闭环式经营管控体系，精准破解经营堵点难点，全方位激活企业经营发展内生动力。
靶向施策控成本，源头发力挖潜增效
为精准压降生产经营成本、优化成本结构，以成本管控专题会议作为抓落实、破难题的核心载体，以“五必须”任务为支撑，技术中心聚焦产品性能与成本平衡，持续优化产品结构设计，精简冗余结构，从设计源头严控生产成本。物资部筑牢采购成本管控防线，针对大宗原材料采购开展专项提质行动，通过多轮深度议价谈判方式，有效压低原材料采购成本。全方位拓宽降本增效空间，7月末材料成本占比较一季度末降低3.03个百分点。
深化精益核算转型，激活全员经营动能
配网科技紧扣“人人算账、全员经营”理念，将新能源分公司设为独立利润中心，规范收支费用归集标准、细化经营核算单元，彻底摒弃粗放式管理模式。引导全员转变经营思维，实现从被动“干着算”向主动“算着干”转变，全面提升全员精益管控意识与履职效能。依托精细化经营管控，降本成果丰硕，通过优化环网箱外壳结构、预制舱布局设计，分别实现单台产品降本2050元、预制舱每平方米降本700元，精益经营价值充分彰显。
提质畅流优资金，精益风控稳经营
围绕应收款项管控痛点，企业建立闭环管控机制，常态化梳理应收账款台账，联动市场部开展月度回款专项督导、周度进度通报，层层压实岗位职责、靶向破解回款难题。通过精准施策攻坚，7月末企业应收账款净额较期初压降5288万元，降幅达28%，有效盘活存量流动资金，显著提升资金周转效率与经营抗风险能力。
步履不停，精进不止。配网科技将持续立足精益化经营发展主线，持续迭代优化经营管控体系，补短板、强弱项、提质效，为企业持续稳健、高质量发展蓄势赋能。
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