9月10日，山东电工电气召开2026年三季度财务工作研讨会，总会计师王斐出席并作总结讲话。会上传达近期中国电气装备“两金”专项会议精神。
会议强调，四季度时间紧、任务重，各单位要准确研判当前经营形势，切实增强“两金”管控紧迫感与责任感。一要抓牢应收管控质量关，提速应收清理核销工作；二要啃下存货压降的硬骨头，聚焦长库龄存货，实施清单化推进，加大处置压降力度；三要健全跨部门协同联动机制，压紧压实各部门主体责任；四要持续构建完善成本管理体系，扎实推进提质增效。
会议要求，一是各单位必须提高认识，锚定“两金”压控目标，主动往前赶、往实里抓，不能把压力集中到年底；二是主动对标先进单位成本管理优秀实践，结合自身实际细化落实举措，以务实举措推动各项工作落地见效。
本次会议主要设置两项议程，一是“两金”专题会，财务资产部、法律合规部、市场部以及设备公司、重庆博瑞等6家产业单位分别汇报“两金”管控情况；二是成本管理经验分享会，设备公司、山东日立分享成本管理经验，各单位开展研讨。
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