在变幻莫测的全球经济格局与日新月异的产业变革浪潮中，如何通过创新管理模式驱动企业内生动力释放与组织活力焕新？为此，山东电工电气开设透明经营之“业财融合”专题，深入探访企业改革实践。本期将解码山东电工电气所属数字科技以“透明经营”为抓手，通过业务与财务深度协同，打破数据壁垒，驱动管理升级。让我们一起看这场管理变革如何激发经营活力！
一是构建一体化信息平台，打通全流程数据脉络
数字科技成立初期即投入资源建设集成了ERP（企业资源计划），并持续推进CRM（客户关系管理）、MES（制造执行系统）及项目管理系统的一体化数字平台建设，实现了从销售线索挖掘、订单签订、研发设计、采购生产、项目实施到售后服务的全流程数据打通，打破了传统“信息孤岛”，为透明经营提供了数据底座。
二是深化项目全周期财务管理，提升项目盈利水平
推行“项目制”精细化管理模式，财务步入业务前端，深度参与项目投标报价，开展科学的盈亏平衡分析和风险评估；项目执行过程中，实时跟踪人力、物料、费用等成本支出，与预算进行对比预警；项目结束后，详细复盘分析、总结经验教训，反哺未来项目报价与执行策略。
三是推行成本对标管理，优化产品盈利结构
加强成本对标，在储能变流器、能量管理系统、变电在线监测装置的对标中，完成生产区域重新划分、工具物料有序摆放、二次线缆管理等，减少了物料浪费，相较于旧方案可节省线缆5%，压降在线监测原材料采购成本，四种主材压降金额3.73万元，降幅5.59%。
四是突破核心产品技术，取得丰硕研发成果
联合研究院完成INPC拓扑的储能变流器等3项产品研制，全国产集中式站所终端等10项产品通过第三方测试，取得塑壳断路器3C认证。自主研发数字化表计转换显示装置在设备公司、重庆博瑞转化应用，已申请发明专利13项，授权发明专利7项、实用新型专利5项，登记软件著作权9项，获得山东省技术发明奖一等奖等科技奖励17项，获得奖金15万元。
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