当前，市场竞争愈演愈烈，如何通过创新管理模式驱动企业内生动力释放与组织活力焕新？为此，山东电工电气开设透明经营之“业财融合”专题，深入探访企业改革实践。
本期将解码配网科技以业财融合为关键抓手，推动财务管理从传统的核算职能向价值创造型模式转变。让我们一起看这场管理变革如何激发经营活力！
一是强化部门联动，提升预算统筹引领力。以“一利五率”为核心，产供销各环节联动，制定分生产模式、分产品的产值、收入转化、材料成本占比预算指标，建立月度业财预算反馈提升机制。如分产品成本预算引领方面，板材、铜材在激光切割、数控冲床等加工前端工序按照批量项目预投方式进行生产，在排版中并对气箱吊具等小件进行套裁，板材利用率提高4个百分点，铜材利用率提升5个百分点。
二是深化业财融合，激发成本管控挖潜力。以盈利能力提升为核心，开展经营路线图、杜邦分析体系、成本费用管控等培训，研讨应用“三成本”管理模式。积极适应市场变化，以技术BOM为基础，以市场投标报价支撑为目标，深入业务前端，开展分产品单台标准成本核算，并结合单台成本进行材料采购及生产成本压降，不断挖掘利润空间，毛利率提升2个百分点。
三是深入业务前端，提速“两金”压降力 。完善往来管理周预警、月督导机制，财务深入业务履约全过程，依托周例会常态化开展周预警，每周通报收入转化、回款计划及偏差。联合业务细化“两金”管理维度，将应收账款进行到期应收、长期不到期应收、质保金等多维管控催收，将存货按类别、库龄、存放地等多维度加快周转，确保应收净额增幅、“两金”净额增幅均不超收入增幅。
四是推动党建融合，释放党建业务合力。开展“支部解难题”活动，将成本优化支撑投标报价、风险防控能力提升、存货周转率提升等作为党支部解难题的重要问题清单，不断将“算账”思维融入“党建+”工作，党员带头提高“算账”本领，引导全员提升“算账”意识，充分利用党建引领推动提质增效，推动经营路线图不断向经营成果图转化。
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