当前，全球能源结构加速转型，在激烈的市场竞争中，如何通过创新管理模式驱动企业内生动力释放与组织活力焕新？山东电工电气特别推出透明经营之“划小核算单元”专题，深入探访企业改革实践。
本期透明经营之“划小核算单元”专题系列，将聚焦重庆泰山生产创新实践，在全面剖析与调研生产经营现状的基础上，以西彭分公司为试点，制定独立核算方案。让我们共同解码，看这场管理变革如何激发经营活力！
一是开展头脑风暴，重塑经营理念。将生产人员的“材料消耗”转变至“经营效益”，从原有单一的生产排产扩展至资金占用、存货周转、成本控制等环节，将公司效益与自身利益相结合，激发员工“我为公司做贡献”的主人翁意识，1-6月人均产值同比增加14.65%。
二是穿透经营分析，打开成本费用。以生产订单为抓手，全维度解析成本构成，将原材料数量、铝价及贴现利息、期间费用等各环节逐项打开，成本费用实现透明化。1-6月铝材利用率97.38%，同比提高1.09%，有效堵塞“成本滴漏”点。
三是赋能数智转型，推动系统升级。推动可视化智慧能源管控系统运用，加强产供销协同，充分利用“尖峰平谷”电价的差异，最大限度降低能源成本，1-6月产量同比增加3.41%的情况下，用电量同比降低10.50%，单位耗电量119.85度/吨，同比降低12.17%。
四是及时复盘信息，统筹推广应用。通过环比数据分析，精准定位经营堵点，找出差异原因并持续改善，摸清试点单位盈利情况。尝试推动特缆车间划小核算单元工作落地见效，为实现成本费用管控纵深穿透、提升产品盈利水平打下坚实的基础。
沪公网安备 31010602006535号
