当前，全球能源结构加速转型，在激烈的市场竞争中，如何通过创新管理模式驱动企业内生动力释放与组织活力焕新？为此，山东电工电气开设透明经营之“业财融合”专题，深入探访企业改革实践。本期将解码运检公司以业财融合为关键抓手，推动财务管理从传统的核算职能向价值创造型模式转变。让我们一起看这场管理变革如何激发经营活力！
一是与党建工作深度融合释放强大合力。将“服务战略、防控风险、创造价值”的业财融合理念融入党员思想教育，强化“业财一体”意识；党员干部带头，推进业务和财务部门梳理经营堵点，在成本管控、预算执行等环节协同发力，把党建优势转化为降本增效的实际成果，实现“1+1＞2”的高质量发展格局。
二是常态化开展培训研讨，业财“双向奔赴”。业财协同深度梳理制度，以制度的确定性降低企业经营不确定性风险。业务从前端规范数据源头，财务同步嵌入风控节点；财务提供实时分析支撑业务决策，业务反馈经营痛点优化财务流程。通过“财务+业务”双维培训，提升全员指标解读能力与经营意识，让“算账思维”融入日常决策。创新打造“透明经营”文化阵地，以例会为载体，普及财务知识，推动财务与业务同频共振。
三是精益化成本管理，精细化效益提升。推进成本核算体系升级，由变动成本法全面切换为完全成本法，将固定制造费用纳入产品成本核算范围，更真实反映项目全生命周期成本构成，助力项目定价、盈利分析及资源优化配置。构建“业财融合”成本管控机制，精准识别增值与非增值环节，推动成本管理向全流程、多维度延伸，实现成本精细化管控与效益系统性提升。
四是对标先进单位，赋能数字化转型。以ERP全模块为基础，与许继电气工程技术分公司、平高集团电力检修工程有限公司开展专项对标，梳理总结流程标准化、数据共享、风控前置三大可借鉴经验，促进上线工作顺利进行。稳步推进报账系统9.3版本升级、PMS管理系统上线，加速业财一体化进程，为管理决策提供精准支撑。
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