近日，随着电子档案管理模块顺利通过最终测试验收，山东电工电气财务共享系统八大核心功能模块全部实现上线运行。此次财务共享系统的全面上线，不仅实现了从传统财务管理向智能化、集约化、标准化管理的跨越式发展，更为山东电工数智化转型战略奠定了坚实基础。
高度重视：全面统筹组织实施
自启动财务共享建设以来，山东电工电气高度重视、积极推动。山东电工电气主要负责人亲自部署，总会计师牵头抓总，财务、业务及科技信息部门紧密配合，全面推进。在系统建设过程中，累计梳理114个业务大类、涵盖1005个业务小类，完成76个配置事项的部署、1150个业务流程的梳理和配置以及96类功能验证，录入60家会计主体期初台账736份，梳理9700余个职工主数据，应用智能报账机32台，为系统如期上线提供有力保障。
纵向贯通：紧密联系集团公司
加强与集团公司的对接与联动，按照630节点目标倒排里程碑节点，建立工作进度日报机制，及时汇报工作进展，落实工作部署，反馈业务需求。总部一级开发组支援一名工作人员，现场协助开发52条智能业务审核规则，多措并举推进财务共享系统按期全功能上线。
横向联动：高效协同产业单位
协调远光软件增派专家6人集中攻关核心技术问题，优化系统功能配置，无死角实施功能验证。财务部带队深入一线单位开展辅导，累计实施培训26场次。从所属单位累计抽调23名业务骨干赴共享中心工作，实现驻济单位人员和业务双集中，有效提高工作效率和集约化水平。
山东电工电气将深入贯彻国务院国资委关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的要求，全面落实中国电气装备工作部署，围绕山东电工电气发展战略目标，加快构建“战略财务、业务财务、共享财务”三位一体管控体系，积极部署“建设推进阶段”向“融合提升阶段”转段，逐步打造业财资税深度融合的数字化智慧型管理平台，助力山东电工电气开启高质量发展新篇章。
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