当前，全球能源结构加速转型，在激烈的市场竞争中，如何通过创新管理模式驱动企业内生动力释放与组织活力焕新？山东电工电气特别推出透明经营之“划小核算单元”专题，深入探访企业改革实践。
本期透明经营之“划小核算单元”专题系列，将解码重庆博瑞生产创新实践，通过将绝缘、油箱、铁芯三车间分别作为独立核算试点，实现从单纯的“成本中心”转变为自主经营的“价值创造核心”。让我们共同解码，看这场管理变革如何激发经营活力！
成本精控，实现资源“精准滴灌”
通过实施小单元独立核算，各业务单元收入、成本实现单独计量与透明化管理。这种精细化管控模式将成本管理延伸至生产最前端，使每个单元都能实时监控投入产出比，精准识别资源浪费点、优化潜力及效益瓶颈。以原材料管理为例：一方面通过智能排版技术提升材料使用效率，另一方面针对利用率低、加工复杂、能耗高的工件，建立生产方案，有效降低综合资源消耗。实施该核算体系后，各车间原材料利用率显著提升，其中油箱车间表现尤为突出，材料利用率同比提高7个百分点。
责任清晰，激发全员“主人翁”意识
划小核算单元，意味着将经营责任和管理权限下沉到更小、更具体的业务单元，每个单元都独立核算成本费用。极大的提高固定资产投入或技改，进一步提高生产效率，同时让员工享受到工作带来的红利，促成员工从执行者到经营者的转变，全员参与精益改善，提合理化建议，节约意识得到增强，极大地激发了单元内成员的积极性、主动性和“当家作主”的责任感。
效益导向，驱动“价值创造”最大化
小单元的业绩成果通过核算数据直观展现，盈利能力和效率高低一目了然，形成“千斤重担人人挑”的倒逼机制。单元成员必须紧盯市场、优化流程、提升效率，全力追求自身效益最大化，从而驱动单位整体价值创造能力提升。在保证国有资产保值增值的前提下，相对独立运转，运作模式更加灵活，更能适应市场。
绩效透明，强化“公平激励”基础
每个小单元的核算结果是客观、透明的，员工的付出、团队的贡献可以直接反映在单元的经营成果上。这为建立更加公平、公正、公开的绩效考核与激励机制提供了坚实的数据基础。绩效评价“看得见、摸得着”，薪酬激励、评优评先能更好地体现“多劳多得、优绩优酬”，有效调动了核心骨干和全体员工的积极性。
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