当前，全球能源结构加速转型，在激烈的市场竞争中，如何通过创新管理模式驱动企业内生动力释放与组织活力焕新？集团特别推出透明经营之“划小核算单元”专题，深入探访企业改革实践。

本期透明经营之“划小核算单元”专题系列，将解码重庆顺泰围绕战略目标，突破传统核算边界，以五项核心举措推动业财深度融合，让财务数据成为业务发展的“导航仪”与“助推器”，为企业稳健前行注入强劲动能。

一是筑牢根基，业财协同更规范

制度先行：出台《差旅费管理办法》《资金授权审批管理规定》，为业务人员提供清晰的费用报销与资金支出指引，从源头规范业务行为，保障资金安全。

档案赋能：完成财务电子档案标准化及历史档案梳理，实现电子与纸质凭证双向追溯。业务部门可随时高效查询关联凭证及凭据，为合同履约、客户对账等业务场景提供坚实数据支撑。

风控前置：建立增值税差异、未开票收入等三大税务台账，主动识别潜在风险点。财务提前介入业务合同涉税条款审核，将税务风险管控端口前移，保障业务合规开展。

二是预算引领，资源配置更精准

资金精益管控：设计精细化资金平衡预算表，按用途与金额分级管理支出。财务深度参与业务部门的回款与支付计划制定，确保每一分钱都流向战略关键点，资源调配效率显著提升。在5月压降带息负债的基础上，预计6-7月将进一步实现压降。

税务价值创造：主动筹划、高效完成所得税汇算清缴，通过退税政策研判，成功实现增值税留抵退税103万元，优化企业现金流，反哺业务拓展。

损益动态追踪：将预算管控链条延伸至业务前端，财务协同供应链、生产及销售部门，动态监控库存、生产进度及市场开票数据，实现“产供销”全流程联动，月度损益预测精度偏差稳控在5%以内，为业务决策提供即时财务视角。

三是资产盘活，运营底盘更稳健

往来攻坚常态化：财务每月主导六大往来清理，识别逾期风险，形成清单协同业务部门共同催收。将应收管理嵌入业务考核指标，加速资金回笼，保障业务健康运行。

账户瘦身增效：顺利完成工资账户切换，预计招商银行超标账户6月进行销户。

现金流强牵引：财务下达月度回款指标并全程盯催，将现金流管理深度嵌入销售考核体系。截至5月，企业两主体现金流合计转正，预计到6月底，两主体均实现现金流转正。资产负债率持续优化，为业务扩张提供稳健财务结构支撑。

四是降本增效，业务价值更凸显

成本深度对标：在铁塔板块启动全方位成本对标，财务牵头，协同业务部门从费用归集到成本结构逐项剖析，精准定位降本空间，将财务分析转化为业务改善的具体行动项。

费用压降显著：通过优化银企合作，1-5月财务费用同比下降49.52%，节省超130万元，节省的真金白银直接转化为业务拓展的“弹药”。

流程系统赋能：结合企业实际，修订成本归集制度，依托SAP系统进一步优化成本数据归集规则，确保业务端成本数据及时、准确反馈，为产品定价与生产决策提供可靠依据。

五是团队淬炼，融合基因更深厚

筑牢合规底线：严格执行清欠政策，保障中小企业款项支付，守护企业商誉；严守财经纪律，坚决挤干数据水分，确保向管理层与业务部门输送的财务信息真实可靠，成为决策基石。

培育复合人才：推行部门内部轮岗培训与例会分享机制，鼓励财务人员深入理解采购、生产、销售逻辑；加强对新入职员工业务场景化指导，锻造既懂财务又懂业务的复合型团队，让业财融合的理念扎根于每一位财务人员心中。