2025年，山东电工电气锚定“16字”工作思路，建立健全全级次穿透式监管机制，全面构建透明经营管理体系，营造全员了解经营、全员参与经营的浓厚氛围，实现以利润为中心，拉动企业实现高质量发展。
宏盛华源：以“透明经营”提升核心竞争力
“透明经营”是财务管理的核心目标之一，也是企业长期竞争力的体现。宏盛华源作为上市公司，“透明经营”不仅是法律法规要求，更是维护投资者信任、提升资本市场效率的基石。
一是强化业财融合。加强穿透式监管，采取科目到人管理模式、单位到人管理模式，做好两金清单式管理，为“透明经营”提供坚实的数据支撑和工作保障。二是加强内控体系建设。建立健全财务制度与流程，明确各项操作规范和流程，保障企业财务运作的规范化和透明化。三是提高信息化管理水平。在集团的统一安排下，推进统一的会计核算规范及流程，上线应收应付管理、税务管理等模块，提升业务处理效率和智能化水平。开展信息系统治理工作，打通业财数据通道，提高工作效率。
智能电气：以“透明经营”推动精益化管理
“透明经营”是合规经营的基石，管理效率的催化剂。“透明”并非仅为“展示数据”，通过真实、完整和可追溯的经营数据，将生产环节周期、供应链周转效率与财务核算联动分析，通过业财融合推动精细化运营。
现阶段对智能电气而言，透明经营就是以信息化系统为骨架、数据为血液，实现从合规底线到价值创造的跃升。一是加快SAP系统上线建设，整合业务流、资金流和信息流，提高穿透式管理质效。二是打通存货全链条、营销全链条，加快资产周转效率。三是探索新技术融合，构建“数据驱动型”成本精益管控体系。推动成本管控从“事后分析”向“实时干预+前瞻预测”升级。四是构建业财融合知识体系，形成“财务懂业务逻辑、业务明财务价值”的协同机制，降低跨部门沟通壁垒。
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