2025年，山东电工电气锚定“16字”工作思路，建立健全全级次穿透式监管机制，全面构建透明经营管理体系，营造全员了解经营、全员参与经营的浓厚氛围，实现以利润为中心，拉动企业高质量发展。

设备公司：以“透明经营”打造企业核心竞争力

“透明经营”的价值是建立企业的“免疫系统”，通过开放的文化和机制，让企业运作“看得见、看得懂、可监督”。推进“透明经营”需要把握“精准”与“安全”的平衡，通过分级管理、技术护航，在开放与保密间找到平衡点。

一是关键业绩指标可视化、透明化。以“两金”压控为切入点，搭建运营数据中台，集团层面对下属单位数据即取即用，企业内部各部门间数据共享、信息公开，业务与财务双向奔赴，打破信息壁垒。二是全链条信息可穿透、可追溯。聚焦“成本流”“现金流”管控重点，依托SAP系统采购全链条、营销全链条、存货全链条，实现项目全链条透明跟踪，多维度信息可分析、可整合。三是标准化规范可查询、可共享。会计核算、制度规范、流程标准等非涉密内容搭建数据平台，实现集团各部门间、上下级单位间、板块间信息共享、对标对表，推行先进管理经验可视化、标准化。

重庆泰山：从数据透明到信任构建

“透明经营”是一种企业经营理念和模式，通过公开透明的方式将企业各种运营信息传递到员工、股东、合作伙伴等群体，促进与相关利益者的沟通，从而达到建立信任、降低风险的目标。

一是确保信息的真实准确。对特缆车间与西彭分公司划小核算单元，准确反映相关业务成本与盈利能力，对市场报价、产品布局决策提供支撑。二是重构内部管理流程。透明经营的理念要求上下游之间要进行良好的沟通和交流，打破沟通壁垒，确保信息在企业内部准确、有效、及时进行传递，促进企业内部管理流程不断优化。三是提高信息公开的有效性。内部有针对性的传递或公开信息，提高工作效率，减少内耗和错误。运用“杜邦分析法”对经营指标进行分解，直指运营过程中的薄弱点，有针对性的进行整改提升。四是提升决策有效性。全面、准确的信息有助于更加全面的了解各项经营活动，有效支撑企业管理层做出科学、合理的决策。

安徽宏源：以“透明经营”驱动质效提升

“透明经营”本质是通过数据实时共享、流程可视化、责任清晰化，打破部门壁垒，让经营状况可量化、可追溯、可预警，核心包含三方面。财务透明：收入、成本、现金流等核心数据穿透式呈现，避免数据失真；业务透明：订单转化全流程可控，解决“中标未签”“已发未开”等脱节问题；管理透明：资源分配与责任界定清晰，避免“数据孤岛”。

对安徽宏源而言，透明经营是破解两金高企等问题的关键，主要有以下三个抓手：一是提升决策效率。实时掌握3个月以上产成品库存、逾期应收等风险点，集中管理精力，聚焦关键项目。二是强化风险管控。提前筹划国际项目备料周期长、工艺成本高等问题，以国际项目利润中心为核心减少后期风险。三是促进协同作战。打破销售、生产、财务壁垒，实现订单、产能、收入、资金动态匹配。

常州东智：以“透明经营”密钥推动高质量发展

“透明经营”指通过数据公开、流程可视、风险共担，实现财务与业务的高度协同，确保决策依据的真实性、完整性、及时性，“透明经营”从道德选择升级为商业战略，成为企业构建核心竞争力的关键要素。对常州东智而言，透明经营是破解“两金”难题、降低负债率、提升资金效率的关键战略路径。

一是要筑牢诚信基石，坚守账务真实底线。在财务领域，不做假账是财务人员职业道德的灵魂所在，也是“透明经营”得以实现的根本前提。二是秉持职业操守，果敢捍卫财务原则。财务人员应树立坚定不移的职业信念，挺直腰杆，做堂堂正正的财务从业者。三是完善制度体系，构建科学流程框架。健全的财务制度与流程是实现“透明经营”的重要保障。四是夯实工作基础，提升财务规范水平。规范财务基础工作是持续推进“透明经营”的必要举措。