当前，全球能源结构加速转型，在激烈的市场竞争中，如何让企业通过创新管理模式驱动企业内生动力释放与组织活力焕新？山东电工电气特别推出透明经营之“划小核算单元”专题，深入探访企业改革实践。

本期将解码设备公司模拟子公司运作、精细化成本管控等创新实践，看这场管理变革如何激发经营活力！

一是破茧：直面传统管理之困

面对国内外变压器市场竞争日趋激烈、技术迭代加速、成本压力攀升的多重挑战，设备公司从发展实际出发，以盈利能力提升为主题开展一系列管理创新实践，探索利润中心转型道路。2020年初，启动“划小核算单元”管理创新模式，目标直指提质增效与活力激发。

二是重构：从精益核算到独立经营

从精益化核算到市场化运营，设备公司分阶段递进式推动“划小核算单元”改革落地，全面开展模拟子公司运营模式的探索工作，稳步实现成本管控从粗放到精准的质的提升。

2020年4月，中高压、超高压分公司发布《成本管控体系方案》，建立“核算-分析-控制”三级闭环管理体系，实现成本费用穿透式管理。同年10月，中高压、超高压分公司成本体系成型。2020年6月起，中高压、超高压模拟子公司独立经营，与设计、采购、试验等部门“明算账”，按月出具利润表，精确把控自身经营状况；推行利益捆绑，将产值、利润与部门考核直接挂钩，实现“谁主导、谁担责、谁受益”，创造压力与激励共存的精益活动氛围。

三是蝶变：多维突破彰显改革成效

在构建高效成本管控体系的背景下，“划小核算单元”管理模式创新进入精益深化与价值释放阶段。出台《划小核算单元单台项目成本核算说明手册》，进一步推动各分公司独立核算事宜，助力中高压、超高压创新经验与运营模式向各“子公司”推广。通过划小核算单元精确推算单台变压器的生产节拍，实现从原材料到单台成品再到成品交付全过程价值流把控，以价值流分析反哺效益效率提升。中高压分公司开展价值流应用培训，锁定绕线、装配等瓶颈工序，制定“绿色压装”“立绕机提速”等8项攻坚课题，高压线圈绕制效率提升13.4%。落地6项精益课题。开展“划小核算单元”工作以来，中高压、超高压分公司多次荣获创新性奖项，该项管理模式创新得到各界高度认可。

四是致远：迈向管理新高度

站在新的发展起点，设备公司以“划小核算单元”为基石，持续细化独立核算颗粒度，推动成本利润核算从单台项目向工序级、班组级纵深细化，由点及线，由线及面，进一步将中高压、超高压成熟模式向成套、组部件、绝缘件等分公司全面推广，逐步实现“人人都是经营者，岗位都是利润源”。依托SAP、MES等数字化工具，推动管理模式向“精细化、数字化、智能化”升级，改革创新，持续改善，驱动公司实现更高质量发展。