在山东电工电气全面建设世界一流企业的征程中，人才始终是核心驱动力量。2025年以来，山东电工电气党委紧扣企业高质量发展需要，深入分析各层级、各专业队伍建设中存在的短板弱项，坚持靶向施策、精准发力，组织开展了一系列专题培训，持续提升人才队伍的能力素质，切实将培训成果转化为推动企业高质量发展的组织动能。

本系列培训以业务能力提升、前沿知识学习、先进经验汲取为重点，着力打造一支“精于实战、专于业务、敢于突破”的专业化尖兵队伍。

1.生产系统管理人员能力提升培训班

4月21日-9月15日在中航沈飞民用飞机有限责任公司培训基地举办一期生产高管班和五期生产骨干培训班，实现生产管理队伍全覆盖培训。本次培训融合了理论讲授、实操演练与名企游学，聚焦精益全价值链管理与产线效能提升，依托“A3课题报告实战演练”与“产线OEE提升实战工作坊”两个模块，引导学员围绕业务痛点制定改善方案。参训人员基于培训成果已主导或参与多项立项改善，切实将“消除浪费、持续改善”的精益文化深植运营一线，凝聚了推进制造模式升级的共识与变革决心。

2.卓越工程师培养研修班

6月9日-6月14日在哈尔滨工业大学（威海）举办卓越工程师培养研修班。依托高校学术底蕴，聚焦国内国际科技格局、人工智能、新能源与智能电网技术等前沿领域，通过理论授课、创新思维引导与实地研学，学员们对集团“2341”科技研发体系有了更透彻的领悟，坚定了服务国家能源战略、攻关高精尖技术的使命担当。

3.党务工作者及骨干党员综合能力素质提升示范培训班

6月23日-6月27日在临沂市委党校举办党务工作者及骨干党员综合能力素质提升示范培训班。紧紧围绕中国共产党的历史、党的二十届三中全会精神等，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过理论解读、实践体验、专题研讨等多种方式，教育引导广大党员进一步提升政治素养与业务能力，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

4.财务骨干培训班

8月18日-8月22日在上海国家会计学院举办财务骨干培训班。本次培训聚焦业财融合与财务数智化转型，涵盖成本管控、司库体系建设及穿透式监管等重点内容，并结合专题研讨与“汇付天下”企业参访，强化实践应用。学员已将所学系统融入2026年全面预算构建，推动成本管控与提质增效在预算环节落地，切实促进知识向实战能力转化。

5.营销能力提升高级研修班

9月3日-9月9日在华为深圳坂田基地举办营销能力提升高级研修班。培训秉持“在战场上学习战争”的实战理念，深入学习华为营销体系与文化，并走进浪潮、万华化学等领军企业开展对标学习，为后续营销工作标准化、专业化建设夯实基础，助力集团市场营销体系5.0迭代落地。

6.宣传思想文化、工团工作者及优秀青年培训班

10月11日-10月18日在浙江传媒学院举办两期宣传思想文化、工团工作者及优秀青年培训班。培训聚焦习近平文化思想、AI视频制作与融媒体运营，结合理论教学、实操演练与现场研学，组织学员赴万事利集团、德清融媒体中心交流学习。学员在训中边学边做，制作的视频号、公众号内容已发布于官方平台。通过研讨交流与实战任务，有效提升学员思想政治素养与业务创新能力。

培训的价值，最终由学员的成长来定义。来听一听他们最真实的声音：

财务资产部陈文慧：通过此次培训，我清醒认识到自身在专业能力等方面的差距。今后将以培训为契机，持续提升专业素养，加强业财融合与风险管控，为集团高质量发展筑牢财务防线。

安全质量部刘倩倩：此次培训兼具理论深度与实践温度，红色现场教学淬炼初心，专题研讨启迪思路。我将以党的创新理论为指引，把严实作风融入质量管控各环节，为集团高质量发展贡献力量。

设备公司高斌：深刻领悟华为营销文化精髓：坚持以客户为中心，深耕海内外市场；以奋斗者为本，牵引产品技术创新；持艰苦奋斗精神，久久为功，铸就全球领军品牌。

智能电气姜娟娟：培训深化了学员们对青年使命的认识，并学习了新媒体舆情处置方法，我现场运用老师教学内容制作了小千伏的AI视频，取得了很好的宣传效果。

常州东智葛振国：参训后我认识到精益是系统思维。将运用价值流分析梳理流程，强化团队协作与持续改进，量化识别七大浪费，以更少资源创造更多价值。

配网科技蒋世伟：精益不仅是5S、看板等工具，核心在消除浪费、创造价值。它并非一次性项目，而是一种需长期坚持的优化思维与工作习惯，融入日常才能见实效。

重庆泰山郭德富：培训让我悟到“现场有型”是基础，“管理有效”是关键。我将聚焦产线改善，推进价值流分析，激活全员改善热情，以精益管理驱动企业持续提质增效。

电工液储夏晓：培训以文化思想为引领，AI技能为工具，实实在在提升了我们的工作技能，为下一步做好宣传思想文化工作打下坚实基础。

数字科技刘震：培训使我从技术执行者向战略思考者跃升。未来将以更广视野推动产学研融合，坚定攻坚核心技术的信念，为集团创新驱动贡献力量。

国际营销中心骆文刚：营销是战略与组织的协同艺术。我将持续优化流程、夯实标准、凝聚团队，努力打造一支能打硬仗的营销“铁军”，实现国际业务新突破。

这一系列培训是山东电工电气强化人才梯队建设、支撑战略落地的重要实践。通过精准化、系统化的专业培养，有效提升了各序列人才的专业素养与实战能力，为业务发展注入了持续动能。