在山东电工电气全面建设世界一流企业的征程中，人才始终是核心驱动力量。2025年以来，山东电工电气党委紧扣企业高质量发展需要，深入分析各层级、各专业队伍建设中存在的短板弱项，坚持靶向施策、精准发力，组织开展了一系列专题培训，持续提升人才队伍的能力素质，切实将培训成果转化为推动企业高质量发展的组织动能。

本系列培训以坚定理想信念宗旨为根本，以全面提高治企兴企本领为重点，抓实抓好“关键少数”和优秀年轻干部培养，着力培养造就对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部队伍。

1.领导干部综合能力提升培训班

7月4日-7月15日在山东电工电气培训基地举办两期集团党委管理干部综合能力提升培训班。培训紧紧围绕习近平总书记关于加强新时代干部队伍能力建设的重要论述，课程设置既立足行业前沿又紧扣工作实际，引导干部主动适应国资央企改革的新形势新任务新要求，将学习成效转化为推动集团高质量发展的思路举措。

2.优秀年轻干部能力提升培训班

2月17日-3月4日、8月2日-8月16日在浙江大学举办两期优秀年轻干部能力提升培训班。培训构建了“红色根脉洗礼、先进企业对标、理论系统强化、业务实践研习”四位一体的培养模式，组织学员在南湖革命纪念馆重温初心使命，并走进吉利、海康威视等一流企业，实地感悟管理智慧与创新实践。培训期间形成多份高质量研究报告，展现出年轻干部的行业洞见与创新活力，为集团干部梯队建设注入新动能。

培训的价值，最终由学员的成长来定义。来听一听他们最真实的声音：

设备公司潘植华：在参观阿里巴巴、新华三等企业时，我感触最深的是它们对“规则与创新”的平衡。例如，阿里用数据化手段防控内部风险，新华三通过“红蓝军对抗”模拟业务风险场景。这些优秀企业让我看到，真正的竞争力不仅在于敢闯敢试，还在于守住底线。

新能科技谭增强：基于培训所学的成本控制方法，重新对生产流程进行全面梳理。在原材料采购方面，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和付款条件；在生产过程中，加强对原材料的管理，减少浪费和损耗；通过合理安排生产计划，避免设备闲置和过度生产，提高设备利用率和生产效率；建立三成本“智能优选平台”，实现三成本的数字化、信息化、智能化数据收集、分析、应用水平。

山东日立王亮：参观嘉兴南湖革命纪念馆和中国共产党“一大”召开地“南湖红船”，这是中国共产党诞生的精神火炬，以敢为人先的魄力冲破黑暗，用坚定理想的风帆引领航向。从百年前点燃革命星火，到新时代续写改革华章，红船精神始终是镌刻初心、破浪前行的不灭航标，在民族复兴的壮阔征程中永续红色基因的力量。

设备公司王新兵：通过学习，使我深刻认识到，在现代企业体系中，技术先进性必须与商业可行性、经济合理性紧密结合。研发决不能是“孤芳自赏”，必须深度融入企业整体经营链条。聚焦价值创造，将“成本控制”前置于研发设计阶段，追求技术性能、可靠性与成本的最佳平衡，从源头上提升产品的市场竞争力与盈利潜力。促进协同赋能，主动加强与财务、市场、生产部门的沟通协作，确保研发活动精准支撑企业战略与市场需求，切实从“技术成功”走向“商业成功”。

智慧能源付义强：通过培训，我深入学习了财务分析的方法与技巧，学会如何从繁杂的财务数据中提取关键信息。例如，在考虑是否拓展一个新的业务领域时，我们可以通过对市场需求、成本结构以及预期收益的财务分析，结合企业战略目标，判断该领域是否与企业现有资源和能力相匹配，从而做出科学合理的决策，确保企业的资金能够得到最有效的利用。

营销服务中心张瑞：参观新华三集团、吉利汽车、阿里巴巴等行业先进企业，为我打开了观察行业前沿发展的窗口。使我感受到智能制造对传统产业转型升级的推动作用。在实际工作中，我们也要积极引入新技术、探索智能化手段提升工作效率和创新能力，要敢于突破传统思维，关注市场变化，勇于尝试新的业务模式和工作方法，为企业发展开拓新的空间。