5月16日-18日，山东电工电气在沈飞培训基地成功举办2025年精益生产管理高管培训班，党委副书记、董事、总经理马新征出席开班、结业仪式并讲话，同时作为学员参加培训。副总经理刘延全程参加。
马新征强调，要深刻理解精益推进三境界，在每个阶段不断学习、不断实践、不断提升、不断突破。
我是学生、我要学习
本次培训，对破解精益推进三大困境，解决山东电工电气面临的内外部矛盾，不断凝聚精益管理共识，持续推进变革具有重要的指导意义、实践意义。2025年作为山东电工电气精益推进的初步阶段，要激发各层级员工参与的热情，做到“领导关注、中层实践、员工参与”。井淘三遍吃好水，人从三师武艺高，要向咨询公司请教、向优秀企业学习追赶。
我是工匠、我要定义
语言的界限即是世界的界限，语言的边界就是思想的边界。通过学习、感悟及思考，要不断提高认知，精益=精：用尽量少的资源+益：产生更多的效益，改善=改方法+善结果。要深入实践、总结提炼，在精益变革中锻炼成长，持续提升“发现并定义”的能力，不断丰富“山工制造”（山东电工精益制造模式）特色内涵。
我是老师、我要育人
要在“全员参与、持续改善”普遍共识基础上，结合山东电工实践，把“问题导向、自我管理、主动变革”作为核心思想，把“四个快乐”（快乐工作、快乐生活、快乐成长、快乐分享）作为灵魂，把“效率效益效果效应”作为目标，用“研发是价值主张、生产是价值创造、营销是价值实现”拓展精益领域，不断凝聚“山工制造”共识。要大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神、企业家精神，培养专业化人才梯队。
培训采用“⅓理论+⅓实操+⅓游学”方式，聚焦精益全价值链管理、精益文化、走动管理、经验交流等深刻解读精益成功密码，持续为“山工制造”夯基赋能、培育人才。
山东电工电气生产物资部、科创部、市场部，各单位参加。
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