根据山东电工电气党委精益管理工作部署和年度教育培训计划，4月21日-27日，山东电工电气在沈飞基地成功举办2025年第1期生产骨干管理能力提升培训班。
夯基赋能，聚焦生产管理育人才
为深入贯彻落实山东电工电气党委精益工作部署，锚定“市场引领、改革创新、持续改善、争创一流”工作思路，不断加强“三基”建设，夯实企业精益生产人才基础，山东电工电气整体策划安排了2025年生产骨干管理能力提升培训班。第一期培训班的成功举办，标志着山东电工电气开启了夯基赋能育人才的新模式，对加快提升生产骨干综合素质，聚焦培育面向新质生产力、实现高质量发展的生产骨干队伍，提高精益思想理念认识，深刻把握企业管理变革要素，加快精益人才培育及文化建设，持续深化精益管理变革，具有重要的战略支撑意义。
注重实效，开启训践培训新模式
培训采用“⅓理论+⅓实操+⅓游学”的方式，聚焦生产管理理论、价值流分析、现场管理七大任务等方面，采用“测-学-训-践-评”一体化混合培养模式，注重过程管理，将学习表现、理论考试及改善成果统计、汇总，建立学员学习档案。通过初步调查，基本达到了精益文化理念认知再提升，促进了生产管理技巧与基层领导能力再提升，增强了连续流意识，初步掌握了管理改善工具，有力推动了班组建设与生产管理绩效再登高。
破冰突围，打造精益燎原新生态
本期培训班，各位学员全身心投入，理论学习氛围热烈，实操加深了对理论的理解，游学开拓了眼界。学员们深知，作为企业生产变革的精益种子和星星之火，在掌握理论的同时，积极为高质量开展技能提升、班组建设等方面提出了个人建议、贡献了智慧，结合本次培训，制定了班组下一步的改进措施和计划，在今后的工作中，他们必将掀起精益生产的新热潮，为开创山东电工电气高质量发展新境界提供全力支撑。
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