山东电工电气为推进企业发展，遵循企业管理客观规律，按照体系化、专业化、标准化方向，加快管理机制创新，深化业务管理变革，推进大研发、大营销、大生产、大经营、大党建“五大”体系及相关机制建设，压紧压实各级责任，加快做大做优做强步伐。以下为“大研发”体系建设亮点及成果。

着力建立以两级研发为主体、基层创新为重要力量、外部创新共同体为协同的“大研发”体系。

“大研发”体系创新打造“定位清晰明确、管理集约规范、支撑坚强有力、资源开放共享、运行协同高效”的研发组织架构，形成覆盖基础研究、共性技术开发、产品装备研制、成果转化落地全链条的研发机制。实现技术原创能力强、产品供给能力强、系统服务能力强、价值创造能力优（“三强一优”）。

强化顶层设计

打造定位清晰的组织架构。明确了研究院、产业单位定位与方向，基层创新广泛发动群众力量，对外合作建立长效合作机制，形成产学研用一体的工作体系。形成高效运转的研究院所。建立集约规范的管理模式，“一院一策”制定各院所实体化运行方案，目前各院所进入实体化运行新阶段。海外研究院与全球能源互联网欧洲研究院签订战略合作协议，数字技术中心建立更加适应科技创新与成果转化的运行机制。

优化研发布局赋能

建强科研规划布局能力。提升自主创新决策能力，畅通决策转化计划渠道，筹备山东电工电气科技咨询委员会，优化调整技术委员会。制定“卡脖子”技术攻关实施方案，绘制产业链技术卡点图谱，编制形成2025年研发立项指导意见。清晰明确研发方向定位。加强“卡脖子”、产业链关键技术研究攻关。推进自产能力建设，强化营销侧产品研发，夯实产业化基础，加快建立通用研发平台，加强技经等工程设计技术研究。组织解读配电网高质量发展指导意见等国家政策文件，形成研发任务清单54项。

强化资源配置

完善制度支撑。按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”思路，制修订科技管理制度11项，编制研发样机指导意见，优化科技项目后评估指引，印发科技项目管理手册、研发投入统计实施细则，指导各单位建立研发投入统计台账。完善资源支撑。加强统筹部署，按照“1+N”模式，启动科技资源管理办法。加大实验研究投入，启动特高压变压器基础研究实验平台等平台建设，为技术攻关提供坚强基础支撑。

加大创新活力

深化对外合作。全面加强开放合作，完成技术合作体系顶层设计。列入工信部项目指南1项，成功参与新型电力系统现代产业链链长研发专项第一批项目。入选“CCUS”等4个央企创新联合体，申报2项联合体攻关项目。加大科技激励。新增山东电工电气重大研发项目奖励，提高高级别科技奖励、技术攻关任务奖励额度。评选6项山东电工电气2024年重大研发项目，给予配套科研经费支持。深化任务导向长效激励机制建设，组织5家单位制定中长期激励方案。

提升研发效能

支撑国家重大工程建设。为首个获得国家批复的“十四五”国家重大科技基础设施项目-“仲华”热物理试验装置提供高可靠、高性能220千伏主变压器；成功研制全自主±600千伏高端换流变压器，支撑我国首个“风光火储一体化”送电特高压工程建设；为国内首个“交改直”输电工程供货7台完全自主设计的换流变压器，关键组部件实现国产化批量应用；为乌兹别克斯坦纳曼干洲研制的首台220千伏/250兆伏安变压器运行送电；220千伏车载移动变压器成功应用于国际首套220千伏车载移动变电站，支撑“一带一路”国家建设；自主研发的国内首个电网用仿真立体配准融合技术在广固数字化换流站实现首次挂网运行。

重大创新成果竞相涌现。3项成果通过鉴定达国际领先水平，2项成果获山东省科学技术进步奖一等奖、国网公司科技进步奖二等奖。完成大容量500千伏三相一体三绕组自耦变压器、世界首台110千伏高过载一级能效天然酯绝缘油立体卷铁心变压器，研发山东电工电气首根110千伏聚丙烯绝缘非交联电缆，成功研制1100千伏国产化断路器、基于国产芯FTU。完成园区“制-储-加-用”氢能全环节应用示范建设，自主研制的高能量密度5兆瓦时电池舱实现批量化生产。

推动成果转化。按季度更新新产品目录。组织召开山东电工电气2024年科技成果对接会，发布变压器、线缆、新型储能等领域13项科技成果，支撑成果快速转化。组建由52名技术专家构成的山东电工电气技术营销专家库，聚焦新产品、新客户、新领域常态化技术交流，加强立项前的市场调研分析，同步开展技术营销和新产品推介。

风正劲足，自当扬帆破浪！任重道远，更需快马加鞭！山东电工电气将继续抢抓新型电力系统发展新机遇，加快培育新质生产力，落实“大研发”体系建设方案工作任务，为山东电工电气实现更高质量、更高效益、更持续发展提供坚强科技支撑，在世界一流智慧电气装备山东电工电气建设中扛红旗、走在前、争第一。