“俯首拉重车，辛勤苦耕耘”，他在参与行业标准制定上发出了“新声音”，在项目执行上干出了“新精彩”，在技术营销上跑出了“新成绩”，在政策研究上迈上了“新台阶”，他就是电力工程分公司李云飞。

李云飞——山东电工电气集团有限公司电力工程分公司设计中心主任，高级工程师、高级经济师。他多次受邀参与行业标准编制，多次作为牵头人参与工程项目前期、投标、执行、后评价、创优、竣工决算等工作，业务范围涵盖储能、智慧能源、风电、光伏和火电等领域，执行项目累计6吉瓦以上。

行业标准的参与者

李云飞始终坚信，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须用自身的硬实力提升行业的话语权。

他持续深化强化固化，积极谋局布局开局，增强志气骨气底气，紧密围绕储能核心业务，着力提升各类商业模式方案解决能力。2023年11月，《山东省建设工程消防设计审查验收技术指南（电化学储能电站）》印刷发行，李云飞作为山东电工电气代表受邀参与编写指南。他结合企业承接项目实际执行情况，从建筑与结构、电气与控制、供暖通风与空气调节等方面入手，为解决电化学储能电站消防审验工作中诸多难点和盲点问题，提供了可操作、可复制的流程方案，为进一步提高全省电化学储能电站消防质量安全提供了有力支撑，有力推动山东电工电气在储能行业话语权进一步提升。

项目执行的推动者

作为部门主任，李云飞敢于斗争、冲锋在前，为项目执行贡献出自己最大的力量。

松原液流储能项目是吉林省首个示范项目，同时也是山东电工电气首个液流储能项目，能否顺利拿下，困难重重、意义重大。面对工程技术方案要求高、设备厂家标准不统一等诸多问题，李云飞始终秉持“成绩面前找差距，困难面前树信心。为干成事情出主意，办法总比困难多；不要为不干事情找理由，没有任何借口”的工作信念，多次往返上海、长春、济南，统筹推进工作。采取现场办公、直接对接的方式，优化工程技术方案；邀请各设备厂家进行视频会议，现场进行技术沟通和方案确认；协同技术团队就投资额、成本分析及合作模式进行300余次测算，确保建设成本得到最优控制；组织编写、审核可研文件十余份，反复斟酌求证利弊，为项目的顺利推进打下了坚实基础。

技术营销的践行者

市场是根本、是龙头，是维系企业生存与发展的首要前提。在技术营销新征程上，李云飞带领技术团队前移市场，充分发挥技术营销对企业发展的支撑作用。

“技术营销是企业开拓市场的‘增益Buff’。”李云飞常常与身边的同事这样说。他多次带领技术人员前往吉林、新疆、甘肃、广东等地区配合市场人员开展技术营销。在阳西电厂#5、#6机组储能调频项目洽谈的关键时期，李云飞带领的技术小组成功解决了业主最关心的问题——项目调频K值如何精准测算，助力山东电工电气顺利拿下国内发电侧最大的调频储能项目。

2023年，李云飞带领设计中心支持各类工程项目共计112项，其中编制技术标书15册、项目建议书22个，开展技术方案审核及经济分析测算22项，踏勘收资等前期配合项目44个。依托精湛的技术水平和卓越的团队合作能力，为前端市场开发提供了强有力的支撑，推动山东电工电气在新能源领域的技术实力和行业影响力有效提升。

发展政策的运用者

在工程项目中，政策研究是谋事之基、成事之道。李云飞明白在政策宝库中“淘宝”，在发展大势中“抢先”的重要性，要当好心思敏锐、见微知著的“政策尖兵”，做好厚积薄发、笃行致远的“研究精兵”。

正因对各省市政策了然于胸，李云飞在工作中总能第一时间响应不同项目需求，灵活配置技术方案。在他的带领下，技术团体先后完成山东省、江苏省、甘肃省及内蒙古储能项目经济测算模型搭建，并针对经济效益模型进行分类维护和完善，形成动态模型库，建立多元化储能盈利模式分析机制，完成《新能源行业形势与政策信息参考》20余期编写，为工程项目的优质遴选、开发落地提供了坚实保障。

惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。李云飞将以初心砥砺前行的精神，以使命鼓舞奋发的斗志，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，将“四利”工作标准作为开展一切工作的出发点和落脚点，在更高起点上践行“20字”工作思路，在山东电工电气高质量发展新征程中矢志不渝扛红旗、走在前、争第一。