山东电工电气深入践行“四利”工作标准，以质量为根本、效益为中心、科技创新为支撑、全员精益管理为主线，培育全员精益文化，推动全员价值创造、消除一切浪费，夯实高质量发展稳固根基，奋力开创精益管理新局面。
设备公司持续完善特高压质量全过程管控清单，制定特高压产品262条检查项目，确保特高压全过程质量可控、在控。全面提高原材料质量，1-5月份召开月度监造例会3次，确保供应链产品质量。
重庆泰山组织开展全员精益大学习、大讨论，将精益管理与安全管理充分融合，提高精益安全意识，持续提高各领域、各部门、各岗位安全工作质效，提出科技兴安典型案例6项，强化员工安全积分制管理，全面提升精益安全水平。
运检公司召开精益管理及成本打开工作推进会，积极推进精益改善工作。5月份企业精益提案改善完成48项，改善课题开展情况效果显著。开展公司级精益安全质量相关培训共12次，培训827人次，进行现场安全及质量督查检查10次，组织应急演练3场次，67人次参加演练；积极开展事故隐患排查治理，强化安全监督检查，不断提升企业精益安全质量管理水平。
青岛豪迈以精益思想指导安全质量工作，组织共计9次企业级安全质量培训，累计培训人员达946人次；组织18次现场安全及质量督查检查，实地检验并提升安全管理的执行效果；策划6次应急演练，237人次积极参与，通过模拟真实场景，提升员工的应急反应能力和协作水平，不断夯实精益安全质量管理基础。
工程公司细化健全安全质量精益管理体系，编制《工程项目全过程管理关键节点安全质量管控清单》，制定工程建设安全典型重复性违章解决保障措施，强化重复性安全隐患治理，组织安全培训393人次，抓实设备质量管理，累计驻厂质量监造49人次，精益管理水平不断增强。
弘扬全员文化，汇聚全员之力，扛红旗、走在前、争第一，迈着做大做优做强的自信步伐，向世界一流企业前进！
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