山东电工电气深入践行“四利”工作标准，以质量为根本、效益为中心、科技创新为支撑、全员精益管理为主线，培育全员精益文化，推动全员价值创造、消除一切浪费，夯实高质量发展稳固根基，奋力开创精益管理新局面。
北京富达深化精益营销服务，科学规划市场拓展，强化全员营销、技术营销、博士营销。建立“经验交流月度分享”机制，共享交流市场信息、先进经验及高效投标报价工作方法，相互学习、相互促进。总结凝练“江苏方案”“蒙东经验”等先进经验，并深化交流应用。加强打造“一省一人”营销队伍，做大核心优势市场，拓展增量业务“根据地”。
营销服务中心动态跟踪督导，借助信息化系统，动态管理相关项目，数据从“线下人工梳理”到“线上实时管控”，实现自动计算、实时更新，报表自动生成，极大提高工作效率。深化临期预警框架项目管理，推进订单落地。立足提升山东电工电气履约服务水平，细化履约服务管理。对内，优化履约信息收集平台，印发《销售合同履约管理办法（试行）》，固化内部横向协同、纵向支撑机制，强化制度宣贯，市场营销系统近700人参与制度学习答题活动。对外，进一步提升客户服务体验，启动重点客户履约工作例行汇报机制，组织区域营销服务中心、产业单位协同编制履约服务报告30份、递交近80人次，有效增强客户粘性，获得客户一致好评，助力打造山东电工电气优质履约品牌形象，提升市场竞争力。
江苏华电强化设计源头精益管控，深入实践精益研发设计，在“降低成本、提升效率、缩短周期、提高质量”等方面取得显著成效。免试装279个塔型，1.1481万吨。截至5月份累计实现技术降本240余万元，完成年度计划的64%。充分发挥员工智慧，开展改革、小创造、小发明活动，开展专利申报工作，并取得成效，8项专利通过认证。
为提升产品升级迭代及市场响应速度，缩短新产品研发周期，数字科技开展软硬件通用平台建设，通过开发基于STM32F407 的核心模组和功能模组，实现在线监测产品功能单元模块化设计，有效提高系统灵活性和可扩展性，减少核心部分重复设计所产生的成本，提升开发效率30%以上。
安徽宏源加强与业主方，供应商及各部门沟通，通过二次反向竞价机制、合理选择运输方式、新增物流供应商、零星工程一次发运及提高放样、加工、装车准确性等多种方式，在运输降成本方面取得显著成效。截至五月底成功实施2个运输降成本项目，节约运输成本100余万元。
弘扬全员文化，汇聚全员之力，扛红旗、走在前、争第一，迈着做大做优做强的自信步伐，向世界一流企业前进！
沪公网安备 31010602006535号
