学习教育开展以来，集团所属各单位认真落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，学深悟透、笃行实干，坚持以开门教育为抓手，推动党员干部下沉一线，多为群众做好事、办实事、解难事，实实在在增强广大员工群众的获得感幸福感安全感。
常州东智党委坚持开门搞教育，广开言路、问计于民，领导班子成员带头践行“四下基层”，深入一线走访调研，召开座谈会4场，面对面倾听员工心声，实打实破解发展难题，落地多项民生实事，推动食堂管理提质，成立膳食管理委员会，推动菜品口味与服务质量持续优化；全面推进办公室更新改造，优化功能布局；有序实施车间休息室改造，完善配套设施；科学规划厂区绿化布局，实现四季有景，切实把发展成果转化为员工群众的幸福指数。
北京富达党委坚持开门教育，领导班子成员深入车间一线广开言路、面对面倾听员工心声。针对镇江生产基地47名员工反映的就餐不便、用餐支出大等“急难愁盼”问题，企业坚持“民有所呼、我有所应”，优先安排资金、创新采用保温配送模式，仅用25天即建成平价食堂，动态优化菜品与服务，将一时之举转化为长效保障，以员工可感可及的民生实事生动诠释“为民造福是最大政绩”。
重庆泰山党委深入开展开门教育，班子成员下沉研发、生产、市场、后勤一线实地调研，通过与员工座谈全面查摆发展短板，针对核心技术自主攻关力度不足等7项课题，坚持开门纳谏、边查边改，逐项落实整改举措。建立高压电缆核心技术攻坚专班，打通创新成果市场转化通道；完善工序质控台账，压实质量问题闭环管理；优化运输核验结算流程、统一规范合同用印审批；推进B1级阻燃电缆材料降本方案落地；搭建产销研常态化联动机制；同步改造升级员工公寓，妥善解决职工住宿难题。
数字科技党支部开展员工接待日暨谈心谈话活动，党支部书记、支委成员与员工一对一、面对面谈话交流。活动累计收集意见建议12项，针对员工急难愁盼问题逐一答疑回应、务实解决，切实把“为民造福”落到实处、落到细处。建立开门教育长效机制，制定《员工接待日执行方案》，常态化了解员工对企业开展情况的意见建议以及员工个人工作、思想、生活情况，充分凝聚高质量发展合力。
市场部（国际业务部）/营销服务中心党支部深化“带问题上会 支部解难题”，通过支委领题调研、业务骨干访谈、一线恳谈等渠道，聚焦新员工锻炼不足诉求，组织7名大学生以战代练；聚焦提升一线市场员工工作生活保障水平，系统优化配套流程，切实将组织关怀转化为履职动能，让一线人员安心在岗、专注主业。
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