2025年，山东电工电气党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，落实中国电气装备党委部署要求，推动理论学习成果转化，在集团全体党支部推广“带问题上会 支部解难题”，引导基层党组织和广大党员锚定“市场引领、改革创新、持续改善、争创一流”工作思路，持续强化主人翁意识，立足实际发现问题，集体研究解决问题，形成了“支部牵头、党员带头、合力攻坚”的良好局面，不断提高党组织政治功能和组织功能，为企业发展注入“红色动能”。

重庆博瑞党委

重庆博瑞党委组织各支部主动扎根业务前沿，精准摸排市场、技术、生产领域的难点痛点，通过“带问题上会 支部解难题”，切实发挥党员先锋模范作用，推动解决生产经营难题27项。实现葡萄牙、罗马尼亚等市场突破，新拓德国、智利等高端市场；攻克世界首台220千伏混合油变压器改造并挂网运行；落地精益改善380项，产品制作关键链周期降低10%，驱动设备迭代升级，实现智能制造水平提质增效。

北京富达党委

北京富达党委深入开展“带问题上会 支部解难题”，形成“党委统一领导、部门各司其职、各方协同发力”格局，以强劲的红色动力为产能建设按下“快进键”。有效发挥党员先锋模范作用，项目组通力合作，利用4个月时间高效完成镇江新生产基地方案设计、施工建设、设备调试等任务，实现产能同比翻一番、产值同比增长190%，跨入防坠落产品生产能力第一梯队，为夯实“1+2+N”产品体系、推动企业高质量发展奠定了坚实基础。

新能科技党支部

新能科技党支部立足实际发现问题，集体研究解决问题，破解生产履约保障、成本报价支撑、敏捷响应提升等方面的9项难题。搭建三算三比模型，优化成本报价机制。落实研技分离，加快科技创新，年度新增专利授权14项、软著批准8项，获中国发明协会科学技术进步奖二等奖等省部级奖励5项，成功申报山东省一企一技术研发中心。制定并发布“敏捷响应八条公约”，以高效支撑保障项目履约，全面加快响应执行节奏。

智慧能源党支部

智慧能源党支部坚持问题导向，依托支部集中攻坚平台，摆问题、挖根源、下药方，建立完善“专人领办、限时办结、结果评议”闭环管理机制，推动解决业财融合、业务模式转型等10项经营管理难题。充分发挥党支部战斗堡垒及党员先锋模范作用，精准施策、聚力突破，实现年度回款完成率118%，同比增长38%，完成6种主流应用场景的典型方案设计，破解跨高速作业、线路“π接”等施工难题，高质量建设中电冠县、宁夏吉洋绿储、天津光伏等重点项目，切实将组织优势转化为攻坚克难的发展胜势。

研究院党支部

研究院党支部以“带问题上会 支部解难题”为抓手，围绕战略规划、科技创新等核心领域，累计解决8项重点问题，制定工作台账，靶向发力破解发展堵点。聚焦产业协同，赴浙江电力、宁夏经研院等单位开展技术营销35次，为产业单位重点项目提供针对性技术服务40余次，精准破解技术难题。聚焦员工技能提升，积极参与技术峰会、高端论坛，做专题报告5次，组织开展“专业技术交流”系列讲座10余期，不断提升员工专业素养和创新能力。

市场部（国际业务部）/营销服务中心党支部

市场部（国际业务部）/营销服务中心党支部聚焦营销队伍建设、技术营销开展、合同履约管理等重点工作，群策群力解决9项问题。先后斩获甘肃－浙江、大同－天津南、烟威、藏粤直流工程等特高压项目，成功实现绿发、龙源电力主变等首单突破，在核电、风光储等领域实现业绩拓展。开展4次党建联建活动，为世运会保电工作提供可靠保障。牵头参加2025上海碳博会、第32届上海EP展等6场行业头部展会，全面提升集团行业影响力与品牌知名度。

国际营销中心党支部

国际营销中心党支部坚持问题导向，收集在海外市场开发、商务技术、履约管理、综合保障等方面的痛点问题，支部党员围绕高风险国别投标策略、复杂合同条款应对、跨文化履约协调、海外人员后勤保障等具体议题，展开深度研讨，集思广益制定复合型人才引进培养方案、强化产业单位联动机制、完善履约管理应急预案等多项务实举措10项，明确责任归属，推动闭环解决，有效提升了海外业务的协同攻坚与精细化管理水平。

下一步，山东电工电气党委将持续深入推进“带问题上会 支部解难题”，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，聚焦主责主业深入破解难题，再登高、走在前、创一流，以高质量党建引领保障集团高质量发展。