2025年，山东电工电气党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，落实中国电气装备党委部署要求，推动理论学习成果转化，在集团全体党支部推广“带问题上会 支部解难题”，引导基层党组织和广大党员锚定“市场引领、改革创新、持续改善、争创一流”工作思路，持续强化主人翁意识，立足实际发现问题，集体研究解决问题，形成了“支部牵头、党员带头、合力攻坚”的良好局面，不断提高党组织政治功能和组织功能，为企业发展注入“红领动能”。

设备公司党委

设备公司党委组织支部主动下沉业务一线，精准摸排梳理生产流程中的“痛点”、技术攻关中的“难点”、管理服务中的“堵点”，凝聚党员智慧制定措施、明确责任、限时办结，全年累计解决各类难题108项，充分激活党建引领“红色引擎”。党员带头攻坚，解决引线设计滞后问题，保障“一带一路”等重点工程高质量履约；研发新型防脱钩装置，从源头消除吊装作业安全隐患；优化管理流程，推动薪酬体系完善与信息化建设，有效提升管理效能与服务水平。

智能电气党支部

智能电气党支部深入开展“带问题上会 支部解难题”，党支部书记带头开展现场调研，引导广大党员在解难题中亮身份、担责任，聚焦400千伏安平面油变产品设计开展精益生产试点项目，试运行连续流生产作业，推动智造升级，优化生产布局，推动线圈制作效率提升50%，半成品周转率提升30%，月度设计产能同比提升130%，切实发挥党员先锋模范作用。

常州东智党委

常州东智党委实行“党委统一领导、支部分工负责、党员具体落实”的责任体系，累计解决管理效率、库存压降、技术人才培养等方面问题54项。强化数字化转型，推动24项高频审批流程线上办理，推动审批效率提升75%；聚焦库存难题，精准制定消耗方案，成功压降积压库存473.9万元，库存周转率提升30%以上；落实例会专人闭环跟踪机制，攻坚破难提质效，解决专利申报难题，累计完成专利申请10项。

运检公司党总支

运检公司党总支深入开展“带问题上会 支部解难题”，聚焦生产经营堵点难点，坚持问题导向，将“订单履约执行信息传递质效不高”“业财融合程度有待加深”等痛点问题纳入党员大会，靶向施策、精准破题，2025年，累计攻克各类生产经营难题20项，有效打通业务堵点、补齐管理短板，助力五大关键指标全面增长、“三个能力”显著提升，呈现出量效齐升的良好态势，以支部攻坚“小支点”撬动企业发展“大效能”。

数字科技党支部

数字科技党支部推行“党员提难题、部门议措施、班子定方案”模式，解决项目履约流程、物资采购效率、生产工艺文件等方面10项问题。针对“重点研发项目管理精细度不足”问题，制定《科技奖励管理办法》等6项制度，夯实管理基础。强化项目全流程管控，核查指标、防控风险，督办关键节点进度，保障项目高效推进。申报政策研究资金273.5万元，牵头申报省重点研发计划项目1项，获省部级奖5项，申请专利16项，发明专利授权11项，项目验收28项、科技成果鉴定3项，圆满完成各项科技指标。

技术服务分公司党支部

技术服务分公司党支部通过意见征集、走访调研、座谈交流等方式，紧紧围绕改革攻坚、服务提质等重点难点问题，梳理问题清单10项，制定落实措施20余条。聚焦“四个快乐”工作要求，以“幸福餐桌”为抓手，联合6家单位，开展“五味匠心聚，食光暖人心”美食文化周活动，交流特色美食30余款；走进服务单位中央厨房，更直观地展现“舌尖上的安全”，在增强员工的归属感、幸福感，促进企业发展中彰显基层党支部的战斗堡垒作用。

下一步，山东电工电气党委将持续深入推进“带问题上会 支部解难题”，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，聚焦主责主业深入破解难题，再登高、走在前、创一流，以高质量党建引领保障集团高质量发展。