学习教育启动以来，山东电工电气党委按照党中央统一部署，认真落实国务院国资委党委、集团公司党委工作要求，第一时间召开启动部署会议，成立工作专班，建立“1+7”工作方案，打造“四位一体”落实体系，一体推进学查改，做到学得深、查得实、改到位，不断把作风建设引向深入，切实将学习成果转化为企业高质量发展成果。

智能电气党支部锲而不舍落实中央八项规定精神，坚持问题导向，对照清单精准施策，对文山会海、数据壁垒等突出问题立行立改，对SAP系统上线等需协同推进的任务明确节点、责任到人。目前，会议精简35%、报表填报效率提升60%等6项措施已实施完成；三维软件应用试点、库存压降等8项措施正按计划推进，库龄超90天产品减少37%。整改成效通过周例会通报、数字化平台公示等方式接受全员监督，基层减负成效显著，干部担当意识持续增强，企业治理效能和员工满意度同步提升。

江苏振光党委围绕查摆的10项突出问题，靶向施策，制定整改措施16项，通过建立台账明确整改责任，制定清单推动工作进程，确保所有事项都有反馈、全部任务都能落实，截至目前整改完成率85%，制定下发4项制度。针对半成品入库周期长问题，立足实际困难，通过充分调研和讨论，制定《半成品入库管理规定》，制度执行后，实物包装完成后入库周期缩短了50%，有效提高了生产效率，降低了在制品存量，有效保障了市场履约周期，进一步强化了管理效能。

江苏华电党委纵深推进中央八项规定精神，深入查摆问题8项，系统建立整改台账，制定21条切实可行举措，实行“挂账销号”闭环整改机制，目前已实施完成整改措施19条。针对数字化方面推进较慢、在制品周转率低等问题，江苏华电引进智慧角钢仓储物流系统，对产品出入库物流实施全流程数字化、智能化管理，实现角钢原材料的自动上线，提高仓储信息化水平；各部门协调运作，按时间节点提供原材料，2025年月均在制品周转率较去年同期提升35.8%，推动企业高质量发展再上新台阶。

配网科技党支部聚焦查摆出的6项问题，系统梳理症结根源，构建“问题-责任-时限”三维动态台账，细化形成24条精准整改举措，运用专项督查、闭环管理、制度建设与成效评估等综合措施推进整改。针对会议效率提升，严控会议时间、建立督办闭环，显著提升决策效率；针对员工关切问题，完成15项生产作业环境改善（含休息区、照明改造等），切实提升员工幸福感。通过党建联建与西电爱波瑞、专业机构深化业务技术交流，承办太原供电实训项目，推动党建与技术创新、质量检验深度融合。

重庆泰山党委聚焦查摆的4项问题，建立问题台账督办机制，制定12项整改措施，推动整改措施落地见效，目前已实施完成措施11项。针对“对各部门、车间关心较少”等问题，围绕生产管理、技术创新等核心议题，企业党委班子成员带头深入各部门、车间开展专题调研，以调研实效赋能发展。建立“日常点检+专业巡检+精密维修”三级维保体系，编制《机台生产情况动态汇总表》，预排产能，提升生产计划灵活性，切实解决车间产能瓶颈等实际问题，5-6月，单月产值持续刷新历史记录，为企业高质量发展奠定坚实基础。

数字科技党支部坚持问题导向，聚焦查摆的5项问题，班子成员逐项认领、逐个研究、逐条细化，制定18项整改措施。通过“周反馈、月督办”模式，构建“问题清单-整改台账-销号管理”闭环机制，确保每条措施真落实、每项问题真解决。通过一对一、面对面谈心谈话，及时了解员工的工作状况和诉求，解决员工急难愁盼问题3项；制定企业督察督办执行方案，强化过程监督，严格管理督办办结环节资料；制定文件通知规范，切实增强文件制定工作的计划性、科学性和规范性。