学习教育启动以来，山东电工电气党委按照党中央统一部署，认真落实国务院国资委党委、集团公司党委工作要求，第一时间召开启动部署会议，成立工作专班，建立“1+7”工作方案，打造“四位一体”落实体系，一体推进学查改，做到学得深、查得实、改到位，不断把作风建设引向深入，切实将学习成果转化为企业高质量发展成果。

设备公司党委通过“自己找、群众提、互相帮”相结合的方式，认真查摆问题15项，制定整改措施41项。针对“基层减负不充分不彻底”问题，提升车间信息化水平，搭建生产进度看板，实现重点事项动态交底提醒，MES系统打卡自动记录工时，充分释放一线生产力。针对“监督执纪路径依赖”问题加快智慧监督平台建设。针对废旧物资处理、标前询价比价、及集采执行率等业务重点制定监督方案，优化模块设计，打通专业监督最后一公里。截至6月底已闭环整改36项，整改完成率87.8％。

常州东智党委坚持对照问题清单抓好整治，领导班子查摆问题8项，制定落实举措16项。对能够立即解决的问题即知即改、马上就办，对需要协调解决的问题明确责任和整改时限，整改结果适时向党员群众通报，自觉接受职工群众监督，风清气正、头雁引领、担当作为的工作作风和政治生态持续向上向好。领导班子带头核实分管领域会议召开情况，统计会议类别、召开频次、会议时长，全面减少、合并会议。着力解决群众关心的用餐、工作环境等问题，在食堂增设电视机、增加用餐菜品及点心种类、整改厂区绿化，启动车间休息室改造工程，让广大职工真正受益可感可及。

浙江盛达党委聚焦执行查摆出的6项突出问题，系统建立整改台账，制定并落实18项针对性措施。针对不担当不作为问题，推行班子成员每周“三个一”（下一次基层、参加一次班组会、进行一次安全质量检查）机制，切实解决基层反馈问题10项。完成员工休息驿站升级改造，优化生产流程，各项措施扎实有力推进，推动管理效能提升、风险防控体系完善，夯实企业高质量发展根基。针对“三重一大”事项执行不到位问题，实施清单式管理并动态督导，实时监督重大事项，如新厂搬迁的执行进度、监督设计及监理招标等关键环节，有效推动决策执行规范与权力运行透明。

安徽宏源党委坚持问题导向，深入查摆整治“推诿扯皮、文山会海”等9项突出问题，构建“领导班子领衔攻坚+动态销号管理”双轨推进机制，党委书记牵头督办，精准制定整改措施18项，确保问题整改见底清零。针对“产能受限无法满足市场需求”这一核心瓶颈问题，成立钢构主体生产基地迁建工作专班，科学规划新建厂区布局，编制生产基地迁建可行性研究报告，全力推进项目立项进程，显著提升生产效能，有效突破产能瓶颈，为进一步满足市场需求、增强核心竞争力奠定坚实基础。

智慧能源党支部聚焦查摆的6项突出问题，精准施策制定19项整改措施，针对“整改推进正常、进展较为迟缓、整改推进滞后”三种不同情况，建立“红黄绿”三色问题整改预警机制，跟踪督办，倒逼整改主体落实整改责任。通过优化督查督办机制，强化共享文档平台应用，基层重复性检查减少50%；结合工程项目实际需求，通过数字化手段，实现项目进度实时监控、问题及时发现解决，项目管控效率质量进一步提升，保障天津渔光互补项目、中电冠县储能项目实现高质量并网送电。