为充分发挥先进典型的示范引领作用，在宏盛华源上下营造“快乐工作、快乐生活、快乐成长、快乐分享”的良好氛围，发现美、创造美、传播美，充分激发内生动力，集团特别开设“活力赋能·班组风采”专题宣传。

今天推出宏盛华源所属浙江盛达发展策划部角钢塔仓库班组先进事迹——精耕“方寸地”，筑牢供应链基石。

浙江盛达发展策划部角钢塔仓库班组是一支专业高效、勇于创新、精诚协作的团队。这支18人平均年龄32岁的队伍，肩负着年均15万吨级角钢塔原材料吞吐量的重任。面对庞杂的库存与高效流转的压力，他们以专业为犁，以协作为锄，在仓库这片“方寸之地”精耕细作，将平凡的仓库岗位，打造成了保障供应链稳定、助推企业高质量发展的坚强基石，不仅保障了物流链的高效运转，更将仓库打造成支撑企业高质量履约的核心战略支点。

科学管理，向精益要效益

面对原材料库存积压、周转率偏低的难题，班组主动亮剑，打响库存“攻坚战”。精准施策降库存，一方面优化生产流程，合理规划排产，减少环节等待；另一方面强化供应链协同，与供应商紧密联系。2024年实现6月以上滞压原材料较去年同期大幅下降34%；原材料平均周转率提升至72.36%，资金盘活成效斐然。精益改善提效能，坚持打造“可视化仓库”，全年完成精益改善项目22项。通过分类规划、目视化管理，让材料“各就各位”，领用高效精准。

创新驱动，筑牢安全防线

仓库是保障生产的“加油站”，仓库安全更是企业的生命线，班组将其视为不可逾越的底线，严格制度执行，加大日常检查，强化责任落实。通过安全会、案例警示常态化宣教，杜绝习惯性违章，坚持立行立改，定期开展设备点检、“6S”管理，持续整理库容，降低风险。

团队成员积极参与技术创新与工艺改进。针对特高压工程“甘浙线”3666吨特大角钢取样损耗难题，班组首创“分级预留取样法”。通过精细化管理，与钢厂深度协调，科学预留试样件，成功将特大角钢损耗率从3.43%降至1.68%，为该工程节省余料64吨，创造直接经济效益30余万元。聚焦角钢塔堆垛安全痛点，自主设计“防倾倒调节架”，巧用余料制作防护工装，有效化解倾倒风险，为安全生产保驾护航。

使命必达，彰显央企担当

班组开创性构建“动态基地联动模式”，精准对接三大基地生产节奏与订单优先级，优化库存布局与调拨策略，减少频次，降低成本。2024年高效支撑三基地完成自产产量3万余吨，2025年预计自产产量同比提高50%。

2024年面对台风“摩羯”、湖南南鹤抗冰保电等考验，班组以实际行动践行“电力保障为人民”的承诺，发扬“召之即来、来之能战、战之必胜”的作风，物资保障团队闻令而动，高效协同。在时间压力下，6小时内完成抢险物资紧急调拨与精准配给，确保生产线“零等待”衔接，为保障电网生命线畅通赢得宝贵时间，生动诠释了“应急抢险、使命必达”的庄严承诺。