2026年，重庆博瑞以“树意识、强管理、提质效”管理提升举措为牵引，紧扣“三成本”管理主线，把透明经营、精益管控贯穿生产经营全流程，聚焦全链条成本管控、采购降本增效、“两金”存量压降、融资规模优化，四项重点工作持续发力，不断增强成本管控与价值创造能力，以精益经营保障全年利润目标落地。
全链精益控成本 闭环管理挖潜力
企业构建“投标成本测算，设计成本控制，完工成本复盘”闭环管理体系，依托历史项目数据规范各环节成本标准。投标阶段精准测算报价，实施阶段严守设计成本红线，完工后对标复盘偏差、迭代成本模型。今年通过优化220千伏产品电磁方案、优选组部件、利旧散热器及线圈等举措，累计降本约200万元。同时多渠道提升盈利水平：铜材推行按米结算消除计量损耗，利用余料压缩设计耗材，物料变更执行多部门联审，亏损项目落实责任考核。系列举措推动项目盈利水平稳步向好，预计全年毛利率同比提升1个百分点。
深耕供应链采购 多元施策降损耗
物资采购实行主材分类定制降本方案，多措并举压缩采购成本。硅钢片通过选型优化与集中竞价，每吨单价下降8.9%；电磁线运用期货套保、铜价锁价对冲行情波动，每吨单价再降1.29%；变压器油依托集中议价、拓宽供应商、落地直达配送降低综合成本；变压器套管提前战略储备，平稳供货节奏、规避涨价风险。组合式集采管控充分释放规模优势，持续挖掘供应链降本空间。
紧盯两金清存量 盘活资产提周转
企业建立月度“两金”专项调度机制，双向盘活应收、存货存量资产。应收账款端细化项目回款节点，全程跟踪回款进度，前置风险防控，完工后及时确认收入、加快账款回收。存货端全面开展库存清理，已清理积压物资实现已发未开较期初压降55.55%；建立长库龄物资管控清单，联动产销按需排产，减少无效库存占用，持续提升资产周转效率，释放沉淀现金流。
集约统筹融资金 压降费用减负担
资金管理坚持盘活内部资金、严控新增融资，严格执行融资预算、融入集团资金统筹。通过归集闲置流动资金、审慎审批新增融资、置换高息负债优化融资结构。融资规模累计压降18.41%，财务费用同比大幅减少，实现融资规模、资金成本双下降，资金安全保障同步升级。后续企业将常态化管控融资规模与利息支出，稳固健康现金流。
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