5月20日，山东电工电气总会计师王斐出席集团2026年二季度财务工作研讨会，并提出工作要求。
会议中，一是深入研讨应收账款信息化管控手段，结合山东电工电气管控实际，明确坚持推进营销全链条在SAP、用友系统的深度应用，加快系统数据融合，全面提升管控效率。二是围绕预算管理、资金与现金流管控、税务与会计核算、成本管控、风险防控、财务共享中心建设等重点工作，明确任务要求、通报管控进展、部署推进举措。三是邀请财务管控系统专家专题讲解人工智能（AI）在财务核算、数据分析、风险预警等场景的应用实践，推动财务数字化、智能化转型。四是各单位依次发言，围绕当前财务管理存在的问题、面临的困难及下一步改进举措进行汇报交流。
会议强调，山东电工电气需进一步强化数智化建设，消除系统数据壁垒，推动SAP、用友、CRM等平台数据互通共享，提升数据质量与穿透式监管能力，以数字化赋能财务管控、风险预警与经营决策。要持续夯实财务基础管理，强化人员梯队建设，深化业财融合，为山东电工电气高质量发展提供坚强财务保障。
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