5月19日，山东电工电气总会计师王斐，副总经理刘延、陈懿夫出席集团2026年二季度“两金”专题研讨会，听取重庆泰山、设备公司等6家单位汇报“两金”管控情况，并作总结讲话。
会议强调，各单位要锚定既定“两金”管控目标，狠抓落实、全力攻坚。一要强化应收核销管理，动真碰硬整改历史遗留疑难项目；二要推进存货规模压降，重点督办 6 个月以上存货压降任务；三要固化数据管控标准，严守数据溯源原则，优化 SAP 等系统功能，提升数据质量与工作效率；四要厘清SAP、CRM、用友三大平台职责边界，杜绝功能重叠与职责交叉。
会议明确，一要集中攻坚保函替代工作，梳理疑难问题并制定专项方案；二要优化款项支付管理，规范预付款与运行款合并支付流程。
会议要求，一是筑牢数据管理基础，严防形式化与数据失真，提升数字化管控水平；二是严守财务底线，规范存货管理，严禁体外循环，管控呆滞在制品；三是刚性推进物料暂估清理，夯实系统数据规范性，压实责任、务求实效。
山东电工电气财务部、合规审计部、生产物资部、市场部开展交流研讨。
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