在当今激烈竞争的市场环境中，企业如何突破管理瓶颈、激发组织活力？本期透明经营之“划小核算单元”专题系列，将聚焦山东电工电气北京富达以年度全面预算管理为牵引，模拟子公司运作，通过划小核算单元驱动全价值链责任层级传导，实现从单纯的“成本中心”转变为自主经营的“价值创造核心”。让我们共同解码，看这场管理变革如何激发经营活力！
一是空间维度突破：从集权管理到细胞分裂
在遵循价值可计量、责任可追溯、资源可配置三原则的基础上，通过ERP系统建设强化顶层设计，增设物联网等7个利润中心作为连接运营层面和管理会计的纽带，把运营层面实际和计划过账以及分配值按照利润中心的划分进行汇总，各业务中心均实现独立核算，成本中心与利润中心对接，每个部门可以从线上真实、高效的反映本部门的盈利情况。
二是时间维度革新：从事后统计到实时感知
制定《北京富达项目全生命周期管理实施方案》，通过ERP搭建项目全景管控平台，实现项目全生命周期信息共享。项目全景管控平台包含项目立项、项目预算下达与成本控制、项目执行、里程碑预警、项目结算、项目决算六大版块，联动营销和采购全链条、抓取项目各项数据并反馈至项目全景管控平台，每位员工都可实时查看所有项目从立项到决算的全流程情况，并根据红黄绿预警状态及时推动并更新交付、结算等进度。2025年应收账款同比降低26.89%，应收账款周转率同比增加19.44%。
三是关系维度重构：从垂直壁垒到网状协同
开展拉网式梳理，实行“成本费用一张表”滚动督办计划，压实压紧责任落实。扎实同行业领先企业开展成本对标，寻找效率、能耗、采购、人效等方面的差距，确保成本管控水平持续向业界标杆看齐。细化指标监控，2023年起通过划小单元核算数据进行各部门业绩指标考核，实现业务部门考核指标与财务数据同源、同步。通过划小核算单元聚焦核心业务发展，2025年在线监测、防坠落产品营业收入分别增长23.65%、78.63%。
四是战略维度演进：从战略规划到生态演进
市场开拓方面，各业务中心成为直面市场的“神经末梢”，快速感知客户需求变化，灵活调整产品与方案，推动在线监测、防坠装置等核心产品从电网主业向新能源、工业安全等新场景拓展，实现从“守市场”到“创市场”的转变。资源配置方面，推动各类成本与产出透明化，实现基于价值贡献精准配置资源，将资金、人才等要素优先投向在线监测、防坠落等高成长性业务，有效支撑“1+2+N”产品战略落地，推动资源从“平均分配”走向“战略牵引”。
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