当前，全球能源结构加速转型，在激烈的市场竞争中，如何通过创新管理模式驱动企业内生动力释放与组织活力焕新？山东电工电气特别推出透明经营之“划小核算单元”专题，深入探访企业改革实践。

本期透明经营之“划小核算单元”专题系列，将解码智能电气管理下沉、权责重构、效益导向等创新实践，看这场管理变革如何激发经营活力！

试点先行：油变车间承包制改革

2022年10月，在全面剖析与调研生产经营现状的基础上，智能电气启动油变业务管理机制创新试点。通过推行以效益为导向的承包责任制，实现了管理架构的扁平化下沉。建立“放权+考核”双轮驱动机制，赋予车间经理生产管理、成本管控、质量安全及效率提升的全方位权责，并使其直接参与成本决策过程。同时，通过建立成本、效率、质量等核心经营指标的月度公示制度，以数据透明化推动管理精细化，有效确保了年度预算目标的顺利达成。

组织变革：分公司模拟独立运营

2023年7月，立足“做精油变、做大干变、做强箱变”发展目标，对各分公司作为利润中心模拟运作，明确职责划分、岗位设置和人员配置，形成“业务聚焦、责任清晰、考核透明”的运营机制。同时，科学制定、动态调整分公司业绩考核体系，试行《分公司工资总额管理方案》，推动管理模式向“精细化、数字化、智能化”升级。2023年自制产值同比提升18.79个百分点，其中油变、干变自制产值同比提升超20个百分点。2024年配电变压器业务收入同比增长26.55%，其中油变产品收入增幅达40.42%，产品盈利能力提升，规模化效应显著，毛利率提升3.3个百分点。

精益深化：全流程降本增效

以精益管理为抓手，落地企业三级精益管理课题31项，持续提升“划小核算单元”质效。其中，锁定立卷高压引线制作效率，打破原有工作流程，充分利用工装工具，合理搭配人员分工，提高工作效率60%；应用全自动绕线技术，绕制效率较之前提高50%，以某型号变压器为例，单台成本可降低2800余元，年节约成本约280万元；使用铜编织线自制低压柜接地线，预制的接地线简单易装且满足接地性能，调整后每台箱变可节省120公分铜编织线。

行稳致远：赋能高质量发展

智能电气通过统筹规划、分步实施，推动油变、干变、成套业务裂变发展，逐步完善分公司建制，建立独立核算的经营管理机制，成本中心转变为利润中心，实现各分公司收入、利润、回款等主要经营绩效的可视化管理。同时，分公司权责清晰，考核精准，注重发展成效，主动优化成本提升效率，形成“比学赶超”氛围，员工从“被动执行”向“主动经营”转变，管理成效显著。油变业务分公司2024年产值同比增长64.37%，干变业务分公司储能一体机具备批量产出能力，成套业务分公司首次中标中国华电35千伏箱变年度框架项目。