为期近五个月的山东电工电气2025年度生产系统管理人员能力提升培训于近日圆满结束。本次培训以“山工制造”为指导，持续强化三基建设，加快提升生产骨干综合能力，着力打造适应新质生产力发展要求的高素质生产管理队伍，共计参培高管53人，骨干283人，评选优秀学员21人。为生产系统管理人员提供了一次全方位、实战化的深度赋能。
理论学习：筑牢精益管理根基
聚焦精益管理核心，从理论源头夯实基础，系统讲解《现场管理思想与文化》《价值流分析》等课程，深入剖析精益管理的思想和内涵，结合TPM全员生产维护、KYT危险预知训练等实用工具，让学员掌握从生产改善到品质管理的方法论。通过沙盘模拟、案例分析，将抽象理论转化为可落地的管理方案，帮助学员树立“消除浪费、持续改善”的精益思维。
实践感知：沉浸式练就实战本领
理论落地离不开实践淬炼。学员以小组为单位，围绕“精益落地”开展实战，设计TPM目视化管理板、输出A3课题报告，运用5WHY、鱼骨图等工具拆解问题根源，将精益工具融入真实场景；通过安全体感设备模拟与KYT训练，学员亲身体验风险预判与应急处置；沙盘模拟则让学员直观感受产线平衡与布局优化技巧，真正实现“学练结合、学以致用”。
游学对标：标杆企业汲取先进经验
走出课堂，学员走进沈飞、新松机器人、沈鼓集团等行业标杆企业，沉浸式感受精益管理在实战中的深度应用。见证标准化作业流程与目视化管理的深度融合，直观学习如何通过现场管控消除浪费、提升效率；了解数字化怎样为生产流程优化、设备效率提升赋能；感受企业全员参与的改善氛围，深刻体会持续改善的文化内核。每一次参观交流都成为对标提升的契机，学员们带着问题去、揣着方法回，将标杆企业的先进模式转化为推动自身工作的新思路。
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