2月28日，山东电工电气召开2026年物资工作会议，深入贯彻2026年中国电气装备集团“两会”、物资工作会议和山东电工电气“两会”要求，总结2025年工作成绩，安排部署2026年重点工作，持续提升采购与供应链管理水平。党委副书记、董事、总经理马玎出席会议并讲话，副总经理刘延主持会议并作会议总结。
会议指出，山东电工电气“十五五”采购与供应链管理的核心任务是全力建设现代智慧供应链，全面开启新征程，着力提升供应链韧性和安全水平，核心要素是“安全、绿色、智能、高效、协同”，实施路径是建设以数字化平台为中枢、数据为驱动、技术为引擎、制度为保障的四大支柱体系，实现供应链全链条的可视化、智能化、韧性化、绿色化。2026年重点做好：一是聚力强管理，创造采购价值与竞争优势；二是聚力强保障，确保供应稳定与成本可控；三是聚力强监督，实现采购透明与合规运行；四是聚力强队伍，激发人才潜能与协同创新；五是聚力穿透式管理，优化全链条协同与数智赋能。
会议要求，物资系统主动应变、扎实工作，审时度势，以一马当先之姿，再登高；谋远争先，以马不停蹄之劲，走在前；拓路创优，以策马扬鞭之势，创一流。准确把握“干什么”和“怎么干”，准确把握风险意识和合规管理，准确把握调查研究“实”与“果”，固本强基、精益引领、向新而行，全面建设现代智慧供应链。
会上，生产物资部作2026年工作报告，开展案例警示教育，发布了供应链和公开招标管理手册，物资公司、重庆泰山、常州东智、运检公司专题发言。
会议以现场和视频形式召开，山东电工电气相关部门、各单位参会。
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