2月28日，山东电工电气召开2025年度精益工作经验分享会暨2026年工作会议。会议深入贯彻落实山东电工电气“两会”精神，全面总结2025年精益管理成效，隆重表彰先进典型，分享交流标杆经验，系统部署2026年重点任务，动员全体干部员工以长期主义的坚守、务实求真的作风，推动精益管理向深向实。党委副书记、董事、总经理马玎出席会议并讲话。副总经理刘延主持会议并作总结讲话。
会议指出，精益管理不仅是流程优化的工具，更是覆盖研发、生产、营销、供应链、管理的全价值链实践体系。过去一年，山东电工电气以“山工制造”行动指引为核心抓手，系统性推进精益管理落地，通过星级班组建设、精益项目攻关、全员改善活动，一批精益标杆脱颖而出，精益实践取得阶段性成效。为山东电工电气实现“规模驱动”向“价值驱动”的转变奠定了坚实基础。
会议要求，2026年作为“十五五”开局之年，要以战略为引领，锚定全价值链精益目标，按照2026年试点筑基、2027年推广覆盖、2028年全链协同的推进节奏，落实精益生产三年行动。要以机制为保障，健全“集团统筹、单位主抓、车间落实、班组执行”四级责任体系，将精益成效纳入年度考核，持续培养精益内训师队伍，搭建集团精益交流平台，加速优秀做法复制推广。要以文化为灵魂，持续加强“三基”建设，让“三现”工作方法、“两参”工作模式深入人心，营造崇尚改善、宽容失败、追求卓越的浓厚氛围。
会议宣读了《山东电工电气集团有限公司2025年度精益管理专项奖励结果》，并为表彰代表颁奖。
精益是一场永无止境的自我革新。全体干部员工将以马上就办、真抓实干的作风，以持续改善、永不止步的韧劲，夯基固本、笃行致远、进而有为，为山东电工电气接续奋斗“6·30”战略目标、奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章贡献更大力量。
山东电工电气副总经济师，相关部门、单位参会。
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