“十四五”时期，是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的关键五年，也是平高电气所属平芝公司（以下简称“平芝公司”）在时代浪潮中砥砺前行、实现系统性跃升的五年。面对能源革命加速演进和新型电力系统加快建设的历史机遇，平芝公司始终立足高压、超特高压开关装备主业，以党的创新理论为指导，坚定贯彻新发展理念，在市场竞争中勇立潮头，在科技自立自强中勇攀高峰，在制造转型升级中勇闯新路。先后荣获国家级专精特新“小巨人”企业、国家知识产权优势企业、河南省制造业单项冠军企业、河南省绿色工厂、河南省制造业企业100强、省级节水型企业、省级卫生先进单位、中国电气装备先进集体、数据管理成熟度（DCMM）2级和两化融合管理体系AA级等资质荣誉，走出了一条质量更高、效益更好、结构更优的高质量发展之路。

党建引领强根铸魂 把稳发展主航向

坚持党的领导、加强党的建设，是平芝公司行稳致远的根本保证。平芝公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神及历次全会精神，持续筑牢信仰之基。以“高质量党建引领高质量发展”为主线，扎实推进“七抓”工程，落实“13566”党建工作体系，将党的领导融入公司治理各个环节。

扎实开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育和深入贯彻中央八项规定精神学习教育等主题教育，建立常态化长效化学习机制，党员干部“政治三力”显著提升，清正廉洁蔚然成风，为推动公司高质量发展汇聚了强大思想动能和实践力量。创新开展“旗帜领航 争先进位”党员实践活动，激励广大党员在科技创新、市场攻坚、生产一线当先锋、作表率。深化示范党支部创建，强化党风廉政建设，营造了风清气正、干事创业的良好氛围。

通过强化思想引领、筑牢组织堡垒、激发队伍活力，自觉将企业发展融入“双碳”目标、能源革命等国家战略大局，在服务国家大局中彰显央企使命担当，为“十四五”期间高质量发展提供了坚强政治保证和强大组织动能。

整体布局多极突破 开拓市场新格局

平芝公司积极布局新能源、工业用户、国际业务等新兴增长极。加快入围光伏、海陆风电等新能源市场开关设备关联业务，统筹推进系统外单机市场的蓬勃发展。“十四五”期间，敏锐把握电网升级与能源转型趋势，实施“巩固电网基本盘、拓展系统外增量、突破国际新市场”的立体化市场战略，经营业绩稳步提升。电网内新增合同同比提高61%；电网外新增合同同比提高216%，其中国际业务新增合同同比提高18%；运维检修新增合同同比增长24%。

增量业务市场拓展成效显著，2024年首次实现运维检修新增合同及回款双过亿。在电网核心市场，国网集招市场整体排名位居前四，签署香港中华电力132千伏GIS四年框架合同，不仅稳固了传统优势，更在750千伏超特高压领域取得“零的突破”，成功中标宁夏烽燧等750千伏工程，填补了750千伏产品市场空白。国际市场业务布局持续优化，突破越南、波兰等国际市场，145千伏环保开关通过严苛认证打入欧洲高端市场。

创新驱动技术攻坚 锻造核心硬实力

科技创新是平芝公司高质量发展的最强引擎。“十四五”期间，积极谋划，重点关注海上风电、系列化无氟环保GIS，550千伏智慧开关等项目，巩固和强化产品领先优势，不断增强市场竞争力和盈利能力。累计获得授权专利152项，发表科技论文52篇，参与制定国家、行业标准2项，10项产品通过国家级新产品新技术鉴定，其中9项科技成果达到国际领先水平，1项科技成果达到国际先进水平。围绕行业前沿与国家需求，在关键领域实现了一系列突破，126千伏无氟产品首次中标，252千伏GIL实现首站工程应用，750千伏产品完成首站中标且2025年又连续取得优异合同份额。

智改数转精益赋能 构筑竞争新优势

平芝公司深入实施制造强国战略，以智能制造与数字化转型为主攻方向，深度融合先进制造技术与精益管理理念，推动生产模式深刻变革。

智能产线建设引领生产革新。“十四五”期间，建成550千伏和126千伏隔离开关智能化生产线，集成机器人、视觉识别、AGV等智能技术，实现物料自动配送、绝缘盆自动上料、电缆仓自动对接、隔离开关自动总装、产品自动下线等功能，生产效率分别提升29%和31%。智能仓储项目通过配置AGV叉车、WMS库位管理系统等，可自动完成物料从立体货架到出入库位的叉取、搬运，实现 “货找人”，出入库作业效率提升15%。

数字化转型驱动产业升级。“十四五”期间，通过ERP系统升级和投标报价系统建设，促进经营管理高效协同。MES系统推广应用、试验数据管理平台和WMS系统建设，实现车间生产执行全过程透明化管理。开发工程项目监造管理系统，将重点工序与照片、视频关联，实现现场安装系统化、可视化管理，先后在浙江金华、湖南衡阳等重点项目中应用。利用智慧GIS状态感知优势，运用GIS设备数字孪生模型构建、交互映射、故障预警和健康状态评估等技术，为设备全生命周期管理提供有力支撑，已在海南椰城变电站试点应用。

精益生产理念贯穿全价值链。“十四五”期间，完成126千伏、252千伏、550千伏三条产线 “工位制、节拍化”精益连续流改造，生产效率分别提高38%、34%和11%，在制品数量降低12%、15%和10%，生产周期缩短36%、35%和5%。开展全价值链计划体系搭建及物料齐套改善，推进完善交期确认和送审确认实施办法，建立送审异常问题台账。建立三级成套管理体系，完善点件规则及欠件通报机制。产品设计周期减少25%，零部件齐套率提升22%，计划完成率提升19%，发运完成率提升20%。

深化改革人才强企 夯实发展硬支撑

平芝公司深入落实对标世界一流企业价值创造行动、国企改革深化提升行动，持续推动企业管理体系与管理能力现代化。“十四五”期间，系统开展提质增效、质量专项提升计划，累计制定提质增效计划措施562项，累计完成提质增效额2.93亿元，质量管理水平持续提升，各电压等级产品国网质量评价保持A级。全面贯彻“全级次穿透式管理”经营理念，建立健全月度运营分析机制，系统提升各产线经营思维和成本管控能力。构建以实绩贡献为导向的履职评价体系，强化“能上能下”机制，让一大批堪当“大用”的骨干才俊与平芝工匠在急难险重任务中脱颖而出，盘点核心骨干人才171人，人数占比公司总人数23%。建立动态优化机制，通过“引进来”与“走出去”相结合，实施柔性引才用才，强化考核评价力度，畅通员工退出渠道，实现人才队伍结构性优化，较“十三五”末，人才当量密度由0.83增长到0.89。

成绩属于过去，奋斗开创未来。站在“十五五”的新起点上，平芝公司将继续坚持和加强党的全面领导，全面贯彻新发展理念，以战略为舵、以创新为帆、以智造为桨，持续深耕高压、超特高压开关装备领域，不断开拓国内外市场新格局，奋力谱写建设世界一流智慧电气装备集团的新篇章！