在“十四五”波澜壮阔的发展征程中，平高集团电力设备（以下简称“电力设备”）以改革为笔、以创新为墨，绘就了传统配套保障单元向现代智能车间蝶变跃升的转型画卷。五年来，电力设备从公司内默默耕耘的福利企业，蝶变为定位清晰的“电气装备专用组部件制造商和服务商”，从单一依赖内部市场的生产车间，升级为锚定“一核两翼”（以波纹管产业为核心，机加工和箱柜体产业为两翼）布局的发展单元。这份亮眼答卷，是全体电力设备人用汗水与智慧书写的奋斗史诗。

党建铸魂思想破冰，锚定转型航向“十四五”之初，电力设备深陷思维固化、市场依赖度高的发展瓶颈，党支部以党建为引领、以思想破冰为抓手，推动党建与生产经营深度融合，为企业转型筑牢思想根基、凝聚发展合力。领导班子以党的创新理论为指引，严格落实“第一议题”制度，通过“三会一课”、专题研讨、实践研学等形式，累计开展理论学习200余次，确保上级精神精准落地、直达一线。主动“走出去”对标行业标杆，打破“坐等靠要”“以产定销”的惯性思维，为转型发展注入鲜活思想动能。实施“党建+”工程，围绕三大产线设立党员责任区、组建党员攻关小组，党员骨干带头攻坚核心技术，推进党建“软实力”转化为生产经营“硬指标”。基于公司人员构成的实际情况，积极构建员工互助关爱机制，营造残健融合、共同成长的工作氛围，厚植和谐奋进的企业文化。常态化开展警示教育，营造风清气正的政治生态。获评全国青年安全生产示范岗、中国电气装备先进基层党组织和先进集体、平高集团先进基层党组织和先进集体等荣誉，筑牢企业发展的红色根基。

市场突围内外并举，开拓发展新蓝海电力设备以壮士断腕的勇气，推动业务重心从“内部配套”向“内外并举”双轮驱动跨越，实现市场版图的历史性拓展。凭借可靠品质与高效服务，持续巩固公司内市场份额，“十四五”期间实现平高电气全系列波纹管及机构箱体等配套产品全覆盖，为业务稳定发展筑牢“压舱石”。市场营销团队以波纹管为“拳头产品”，搭建“研发-生产-服务”一体化推广体系，屡创佳绩。2024年，成为国内首家按国家电网特高部最新标准，通过1100千伏8层新结构波纹管型式试验的企业，并在成都扩站实现批量供货，彰显硬核技术实力。外部市场开拓多点开花，与多家行业重点企业建立稳定合作，业务触角延伸至多家行业龙头。联合攻关团队精准对接客户需求，优化产品结构，将其产品寿命提升30%。2024年新增外部市场合同超千万元，实现从“0”到“1”再到“N”的跨越式突破。2025年度新增合同3.05亿元，外部市场已成为电力设备高质量发展的重要增长极。

科技引领创新赋能，锻造核心新引擎在激烈的市场竞争中，电力设备将科技创新作为构筑竞争实力的关键，持续攻坚突破，不断夯实发展根基。“十四五”期间，完成1100千伏GIS用波纹管、800千伏GIS/GIL用波纹管、550千伏/363千伏经济型波纹管、252千伏新一代波纹管等近百种新产品研发，产品电压等级全面覆盖，多项产品填补行业空白，完成12种箱柜体标准化设计，有力降本增效。紧扣重大工程需求，全力攻克关键核心技术，成功试制西南水电工程800千伏直流GIL用大口径波纹管，目前正稳步推进型式试验。大力推进技改升级与智能制造，引进高端装备，核心工序自动化率达85%。波纹管、箱柜体等关键工艺实现突破，生产效率大幅提升、周期显著缩短，实现生产模式迭代升级。

管理增效精细提效，激活内生新动力电力设备坚持提质增效，向管理、制度要效益活力，夯实高质量发展根基。推动管理重心下移，引入阿米巴经营理念，划小核算单元，建立产线流水线作业，推动一线精准对接市场需求，建立“业绩升、薪酬升”动态激励机制，实现人事费用率下降、员工收入增长的双赢，让奋斗者有舞台、有回报。强化业财融合，规范SAP系统应用，建立成本“说清楚”机制，通过工艺优化、材料替代、库存压降等措施，“十四五”期间累计降本增效数百万元。深化“两金”治理，健全业财联动，提升资金使用与运营效率。健全制度体系，完善现代企业治理，修订权责清单、“三重一大”等制度，厘清权责流程。优化班子分工，实行“AB角”互补，保障决策科学高效、工作无缝衔接，为高质量发展提供坚实制度保障。转型之路硕果盈枝，奋进征程永无止境。如今的电力设备，跳出“内配单位”的局限，逐步成长为公司波纹管产业的中坚力量、外部市场上崭露头角的品牌新星。

站在新的历史起点，电力设备将持续深化改革、坚持创新驱动、深耕精益管理，锚定“一核两翼”产业蓝图，以昂扬姿态奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章，向着“一流核心组部件制造基地”的宏伟目标全速前进！