山东电工电气党委高度重视新员工培养工作，不断完善培养机制。入职伊始，印发《关于加快人才队伍高质量发展的实施方案（2024-2025年）》，要求抓好源头工程，对规范入职培养提出明确要求，指导各单位做好新员工培养工作，促进新员工加速成长为“能谋事、能干事、能担事、能成事”的四能干部人才。四个多月以来，各单位培养过程亮点纷呈。

选配职业导师

呵护成长全过程

通过“师带徒”的方式，充分发挥“老”师傅在工作经验、业务能力方面的优势，传授专业知识，强化业务技能，为新员工见习期成长保驾护航。新能科技实施“金种子”人才培养计划，配备专业和实践双导师；重庆泰山、浙江盛达设置专项奖励基金，对考评优异的新员工及导师予以奖励；数字科技开展以干带训，研发岗位新员工在导师的带领下，深入项目一线开展履约调试等工作；山东泰昇由新、老员工搭档共同完成海缆项目建设期部分工作，增强新员工实操能力和解决问题能力。

丰富理论课程 素质提升全领域

各单位结合实际设置了丰富多样的培训课程，内容涵盖安全教育、企业文化、规章制度、产品业务、商务礼仪、团课、实地参观等，实现新员工的全面提升。重庆顺泰针对新员工举办启航讲堂，提升新员工的业务能力和综合素养；江苏振光因才设培，根据新员工的专业背景、性格特征及岗位需求，制定个性化的培训计划；工程公司针对博士研究生实施“一人一策”定制化培养，组织新员工深入项目建设一线参观；电工液储召开技术小课堂，由技术总监讲解行业背景、技术标准等专业内容，帮助新员工快速了解行业最新知识；山东日立依托国网2024年开关类变电技能骨干培训班平台，与国网学员一同参加为期12天的实操培训。

注重岗位练兵 实践锻炼全覆盖

操千曲而后晓声，观千剑而后识器。纸上得来终觉浅，大家实地参与到产品生产的各环节，对学习的理论知识进行实际应用与验证。设备公司、安徽宏源通过生产现场培训，使新员工了解产品类型、加工流程等；配网科技组织新员工参加环网箱顶扩母线安装项目技能比武，通过解决实际问题来提升动手能力；未来智能开展轮岗实践，使新员工深入理解公司管理全流程；营销服务中心、国际营销中心安排新员工赴产业单位生产一线轮岗学习，在实践中掌握技能，加强产品认知。

关心关爱员工 多元活动全参与

集团人资部定期深入产业单位与毕业生座谈交流，了解培养情况，帮助解决存在问题。各单位每月开展座谈交流1-2次，主要领导或分管领导参加，及时掌握大家动态，同时安排形式多样的活动，丰富业余文化生活，增强团队凝聚力。运检公司常态化开展座谈会，企业领导结合自己的工作经历，与毕业生分享工作感悟，加强与毕业生之间的联系；智能电气举办了读书分享会，让大家在阅读中交流，在交流中成长；青岛豪迈组织新员工参加企业党工团的各类活动，搭建青年员工交流平台；江苏华电助力新员工快速融入企业，组织参加微话剧演出、QC比赛、运动会等；北京富达开展新员工定岗定级测评会，检验学习成果，激发干事创业动力；重庆博瑞、常州东智组织新老员工共同开展素质拓展活动，加强新老员工之间的交流互动；陕西银河组织新员工定期反馈实习情况，根据反馈的问题，及时给予指导。

云程发轫，行远自迩。每一次挑战都是成长的契机，每一份努力都将铸就辉煌的明天。严冬已至春不远, 愿你们在未来的日子里，以更加饱满的热情、更加坚定的步伐，在各自的岗位上发光发热，愿所学化为行动，共同推动山东电工电气高质量发展。