山东电工电气为推进发展，遵循企业管理客观规律，按照体系化、专业化、标准化方向，加快管理机制创新，深化业务管理变革，推进大研发、大营销、大生产、大经营、大党建“五大”体系及相关机制建设，压紧压实各级责任，加快做大做优做强步伐。以下为“大生产”体系建设亮点及成果。

建立以山东电工电气产量产值指标为牵引，以“保障本质安全和产品质量、提升生产产能和生产效率、降低生产成本、减少在制品库存、提高准时交付率”等为主攻方向，以实施全员精益管理、推进智能制造为抓手，以提升山东电工电气生产履约统筹管控能力为目标的“大生产”体系，打造“山东电工电气级、板块级、企业级”三级管控架构，实施“大计划、大信息、大协同、大安全、大质量、大检修、大考核、大提升”等8方面的管控。

强化生产组织管控

生产组织有序推进。成立山东电工电气级、企业级、项目级三级特高压领导小组及工作小组，制定特高压产品生产履约保障预案，常态化召开特高压、国际工程履约、质量月度工作会，开展特高压驻厂监造座谈交流，圆满完成国网特高压项目履约能力调研。山东电工电气在制金上-湖北等6个特高压项目、63个国际项目生产履约正常，截至目前，特高压项目产出变压器11台、电抗器9台，铁塔19.39万吨，GIS 6间隔，导线1.86万吨。加快产能提升。完成变压器、铁塔、线缆产能提升实施方案，推进15项重点任务实施。加强产供销协同，组织制定首季“开门红”、上半年“双过半”排产计划，形成日跟踪、周例会、月通报工作机制，紧密跟踪各单位产出情况，完成生产产值160.5亿元，完成年度目标的48.64%，圆满完成“双过半”目标任务。

加强设备能源管理

设备能源管理水平稳步提升。优化设备维修、能源消耗考核指标，深度打开修理费构成，将能源消耗量与自制产量深度关联，逐级压实设备、能源管理责任。持续扩大设备维保托管服务范围，完成374台空压机、28台激光切割机设备维保托管工作，维修费用分别压降23.33%、20%。积极推进大规模设备更新。加快产业技改实施进度，截至当前，技改项目完成率再上新高。全面加强能源管理，精准打开水、电、天然气等6种能源消耗，单位自制产量（产值）能源消耗同比降低3.18%-23.46%。加快推进智慧能源管控平台应用。落实全国节能宣传周和低碳日工作要求，开展节能降碳系列宣传活动，累计宣传受众8080人。

夯实安全质量根基

安全管控逐步深入。全面开展安全生产治本攻坚三年行动，排查梳理重大事故隐患和安全生产重点难点问题。组织开展安全管理基础能力提升行动，明确10项重点工作，制定分解落实举措55项，印发工作标准8项，制定安全组织机构和人员配置建议方案。完成安全生产典型重复性违章梳理，形成清单并逐项分析原因，制定保障措施207项。

质量管控再上新台阶。强化重点领域质量管控，制定山东电工电气《监造服务管理办法》，修订《重大质量事件应急处置管理办法》。开展质量责任清单修订及宣贯培训，组织各单位40名领导干部参加国有企业质量管理网络培训班。深化体系“三统一”，组织对配网科技、青岛豪迈等6家单位进行体系交叉内审，完成重庆博瑞、常州东智等4家单位体系专项审核，累计36人取得国家注册审核员证书。组织注册QC课题122项，2项QC成果获得2024年国际QC发表赛参赛资格，1项创新课题入选国资委2023年企业质量管理优秀实践案例。

人到半山不停步，船到中流更奋楫。山东电工电气将深入推进全员精益管理，加快实施智能制造，全面提升生产产能和生产效率，全力保障本质安全和产品质量，扎实开展“大生产”体系建设方案重点工作任务，为山东电工电气高质量发展提供坚强支撑，在世界一流智慧电气装备集团建设中扛红旗、走在前、争第一。