电力输送需要三步，提高电压、输送电能、降低电压，而这关键三步离不开电网的心脏——特高压变压器。赵永亮被称为特高压变压器的总装配师，所有核心部件的精确装配均在他们车间进行，一年6153.63万千伏安的高产量堪称行业翘楚，并且所有产品一次成功，为产量和质量做好双重保障。

赵永亮，高级工程师，山东电工电气所属山东电力设备有限公司特高压总装车间主任，长期从事变压器试验、生产售后及质量管理工作，有多岗位锻炼经历，精通变压器试验技术，熟知变压器生产工艺和各工序质量控制要点，掌握质量管理体系相关要求和方法，变压器基础理论知识扎实，技术水平高，管理思路开拓创新。

“没有什么不可能”

“请领导放心，我们一定尽最大努力，想尽一切办法，团结一切力量，圆满完成全年目标任务，没有什么是不可能”。

2022年，赵永亮担任特高压总装车间主任，扛起总装特高压项目生产履约大旗。面临严峻的履约交付任务，他积极思考，以厂为家，与班组长、骨干员工深入交流，在较短时间内理清车间基本情况，顺利完成过渡。秉持“公司是我家”“团结、沟通、严格、和谐”等一系列工作理念，以身作则坚守一线，以实际行动带领车间全体人员，稳步推进生产履约。

2023年，设备公司面临特高压批量化生产和新能源项目集中履约交付的严峻形势，工期紧，任务重，生产履约面临巨大压力。赵永亮组织班组长、骨干进行多轮探讨，从人员安排、物料准备、工序衔接、问题快速处理等方面充分策划，统筹调配车间人员，按多条线同步推进，带领广大党员干部和骨干员工奋战在最前沿。他组建了骨干员工带队、青年员工为主的常规项目生产队伍，针对操作标准、布线习惯、作业流程等有针对性的进行操作、训练，常规产品生产效率提升20%。在2023年四季度攻坚战中，带领6名党员，将夜间值班的颗粒度由车间级细化到班组级，及时解决各班组生产过程中的问题，为夜间安全生产、质量稳定保驾护航。

在赵永亮的带领下，2023年18台福夏、张北、天府南1000千伏电抗器、3台铜梁百万1000千伏交流变、19台750千伏交流变压器等重点产品一次试验成功，2023年车间完成262台/6153.63万千伏安，同比增长8.2%。

“有水平”的管理

赵永亮积极参与生产过程问题处理研讨，提出有效处理意见和建议，与他打过交道的同事提起他，都竖起大拇指，夸他“有水平”。

自2022年担任总装车间主任以来，赵永亮深入车间一线调研，结合自身工作经历，组织开展车间级精益管理课题《特高压总装车间标准化管理》，对车间安全、质量、生产计划、成本、技能培训、绩效、精益化、设备、党建等管理工作进行了全面梳理和完善，使车间各项管理工作更加规范化、标准化。

安全方面，开展“主任进班组 一起抓安全”系列活动，主任、副主任每周进班组，利用班前会进行安全宣讲。以杜绝违章作为安全管理切入点，全方位开展安全培训，深入查找安全隐患，消除各类不安全行为，确保了人员、设备的安全运行。质量方面，他结合试验、售后、质量工作经验，严把生产过程质量关，实施全面全过程质量管理，确保入库交付质量。生产管理方面，他积极推进多技能人才培养，综合减少用工2人，生产周期缩短1天，在整体工期紧张的情况下有效保证了产品按期履约。针对成本打开和能源降本工作，他组织全员头脑风暴，制定切实可行措施，实现材料和能源降本300余万元。

人尽其才催生基层战斗力

“人人都有闪光点，多用人长处，把合适人放在合适岗位，人尽其才”。赵永亮经常这样说。

近几年，设备公司提出了打造专业化队伍的要求，作为年轻一代的代表，赵永亮多年来在不同岗位上坚持学习，从各个方面不断充实自己，提升自身综合素质。同时，也将关心关爱员工作为首要工作之一，及时了解员工思想动态，帮助解决工作中和生活上的困惑和困难。他经常要求部门青年员工注重知识积累，多动手，勤思考，提高各项技能，勇于挑战自己。

根据员工实际情况和个人意愿，他将潜力员工和骨干员工从辅助班组调整到主线班组，同时有针对性制定个性化培训方案，车间员工均得到成长。组织开展了10次技能比武，以比代练，反复循环，不断增强员工对理论知识的理解，提高自身技能水平。对大家进行中长期职业规划，以季度为单位进行考核，不断历练，不断提升，使他们持续成长，打造一只素质强、技术优、本领硬的稳定特高压生产队伍。2023年，特高压总装车间培养高级工8名，中级工30名，队伍素质得到进一步提升。

赵永亮将深入践行“四利”工作标准，矢志不渝扛红旗、走在前、争第一，始终在特高压生产中埋头苦干、精耕细作，用行动践行初心使命，以奉献诠释责任担当，为全面开启山东电工电气高质量发展新征程而不懈奋斗。