山东电工电气为推进企业发展，遵循企业管理客观规律，按照体系化、专业化、标准化方向，加快管理机制创新，深化业务管理变革，推进大研发、大营销、大生产、大经营、大党建“五大”体系及相关机制建设，压紧压实各级责任，加快做大做优做强步伐。以下为“大营销”体系建设亮点及成果。大力推进省区、海外、行业、产业高效协同的网格化、矩阵式“大营销”体系建设，围绕标准化建设“六中心”，建优建强“两个平台”，以市场为导...
山东电工电气各单位党组织把开展党纪学习教育作为重要政治任务，认真贯彻落实山东电工电气党委部署要求，压实主体责任，精心准备、认真讲授党纪学习教育专题党课，引导广大党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，做到忠诚干净担当，切实把党纪学习教育转化为推动山东电工电气高质量发展的强大动力。设备公司党委书记以“学纪知纪明纪守纪，筑牢思想防线，推动党纪学习教育走深走实”为题讲授党纪学习教育专题党课。结合企业实际，就...
山东电工电气为推进发展，遵循企业管理客观规律，按照体系化、专业化、标准化方向，加快管理机制创新，深化业务管理变革，推进大研发、大营销、大生产、大经营、大党建“五大”体系及相关机制建设，压紧压实各级责任，加快做大做优做强步伐。以下为“大生产”体系建设亮点及成果。建立以山东电工电气产量产值指标为牵引，以“保障本质安全和产品质量、提升生产产能和生产效率、降低生产成本、减少在制品库存、提高准时交付率”...
电力输送需要三步，提高电压、输送电能、降低电压，而这关键三步离不开电网的心脏——特高压变压器。赵永亮被称为特高压变压器的总装配师，所有核心部件的精确装配均在他们车间进行，一年6153.63万千伏安的高产量堪称行业翘楚，并且所有产品一次成功，为产量和质量做好双重保障。赵永亮，高级工程师，山东电工电气所属山东电力设备有限公司特高压总装车间主任，长期从事变压器试验、生产售后及质量管理工作，有多岗位锻炼经历，...
6月24日，南非国家电力公司在约翰内斯堡举行四年变压器供货框架签约仪式。作为本项目唯一入围的中国企业，山东电工电气与南非国家电力公司正式签订框架协议！“南非四年变压器供货框架项目”是南非国家电力公司输电发展规划的一部分，旨在解决南非发电输出能力不足、电网可靠性受限等问题，进一步提升南非的电网安全稳定运行能力和负荷供应能力，为周边的工业、农业、商业和居民生活提供稳定的电力供应。山东电工电气自2023年8...
山东电工电气深入践行“四利”工作标准，以质量为根本、效益为中心、科技创新为支撑、全员精益管理为主线，培育全员精益文化，推动全员价值创造、消除一切浪费，夯实高质量发展稳固根基，奋力开创精益管理新局面。北京富达深化精益营销服务，科学规划市场拓展，强化全员营销、技术营销、博士营销。建立“经验交流月度分享”机制，共享交流市场信息、先进经验及高效投标报价工作方法，相互学习、相互促进。总结凝练“江苏方案”...
山东电工电气为推进企业发展，遵循企业管理客观规律，按照体系化、专业化、标准化方向，加快管理机制创新，深化业务管理变革，推进大研发、大营销、大生产、大经营、大党建“五大”体系及相关机制建设，压紧压实各级责任，加快做大做优做强步伐。以下为“大研发”体系建设亮点及成果。着力建立以两级研发为主体、基层创新为重要力量、外部创新共同体为协同的“大研发”体系。“大研发”体系创新打造“定位清晰明确、管理集约规...
“俯首拉重车，辛勤苦耕耘”，他在参与行业标准制定上发出了“新声音”，在项目执行上干出了“新精彩”，在技术营销上跑出了“新成绩”，在政策研究上迈上了“新台阶”，他就是电力工程分公司李云飞。李云飞——山东电工电气集团有限公司电力工程分公司设计中心主任，高级工程师、高级经济师。他多次受邀参与行业标准编制，多次作为牵头人参与工程项目前期、投标、执行、后评价、创优、竣工决算等工作，业务范围涵盖储能、智慧...
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