近日，中国电气装备所属宏盛华源成功举办2026年第一期精益高管培训班，党委书记、董事长马新征出席讲话，并作为学员参加培训，党委委员、副总经理施洪亮参加。
本次培训紧扣“全员参与、持续改善、问题导向、自我管理、主动变革”主题，立足高质量发展要求，系统强化精益思维认知，进一步统一行动方向、凝聚发展共识，为集团推进管理升级和转型发展注入强劲动能。
一、为何做精益？认清形势，势在必行。
在全面推进高质量发展的新阶段，集团推行精益管理，是行业格局下的必然选择。集团作为国资央企，要立足服务能源强国战略，坚决扛起能源电力安全保供物理基础和第一道防线的核心功能，牢固树立“做世界上最好的铁塔”愿景，在产业生态构建中发挥“链长”引领作用。
二、精益核心是什么？三层架构，三个价值。
分阶段推进“事件精益、协同精益、结构精益”变革，打造卓越现场力，引领生产经营管理全价值链提升，实现“现场有型、运营有效、组织有神”的管理跃迁。坚持“不多不少、不迟不早、不快不慢、不松不紧”原则，把握节奏与尺度，强化标准约束与执行刚性，推动形成以规则为基础、以协同为支撑、以效率为导向的高效治理模式。精益不止于生产，要围绕研发、生产、营销三大核心展开，其中研发是价值主张，生产是价值制造，营销是价值实现，三者要协同推进，让精益贯穿企业价值创造的全过程。
三、2026年精益做什么？锚定目标，精准发力。
2026年，要夯实事件精益，聚焦生产现场管理升级，以“工价表、工位制、节拍化、齐套率”为主线，加快智能制造与信息化建设，筑牢生产运营根基。要推进协同精益，以模范本部建设打破部门壁垒，明确各层级工作责任，建立高效协同机制。要深化结构精益，抓实人才选拔培养，攻坚研发营销精益升级，完善制度保障与激励约束体系。进一步强化全员精益赋能，以试点先行带动全员参与，紧抓市场经营，实现“量·速”提升，以经营成果检验精益管理实效。
培训采用“理论讲解＋游学对标”方式，系统构建了从理念认知到变革落地的精益管理方法体系，促进学员认清形势、凝聚共识、精准发力，在持续改善中破解发展难题，为集团高质量发展提供坚实支撑。
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