保变电气党委以党员示范岗、党员责任区、党员突击（服务）队创建为抓手，打造党建红色矩阵，引导激励广大党员主动亮身份、树形象、作先锋，聚焦重点任务、难点堵点集中攻关，创新工作举措、丰富实践载体，推动工作提质增效，持续增强基层党组织凝聚力、创造力和战斗力，以高质量党建赋能高质量发展。

冯丙辰扎根油箱焊接生产一线，深耕工艺革新，主动攻坚国家重点项目技术难题，年度申报 10 项改善提案，迭代优化油箱结构与焊接工艺，破解多项技术瓶颈。针对核电产品、1000 千伏项目冷却装置，创新地面配装 — 整体吊装汇流管作业法，单台节省 70% 配装时长；优化换流变油箱拼箱新工艺，严控加工精度、压缩生产周期；针对低噪声电抗器焊接残余变形难题，顺利攻克技术卡点。他立足岗位发挥党员先锋作用，用实干攻坚护航重点项目，助力公司高质量发展。

李斌严格遵守装配工艺规范，恪守精细化作业准则，认真把控每一处装配间隙，将绝缘距离控制在毫米之间。他率先垂范，主动承担多个国家级特高压工程项目变压器装配工作，产品一次试验合格率保持 100%。2025 年以来，他提出 6 项装配优化建议，简化装配步骤，缩短装配工时，提升整体生产效率。他积极发挥 “传帮带” 作用，带出 20 多名业务骨干。

黄海带领班组攻关生产难题，通过工具升级和工艺优化，全力提质增效。潜心钻研 220 千伏产品互感器安装方法改善，有效节省人工成本，减少设备能耗。他带领班组圆满完成莆田项目 220 千伏上下分体海上风电变压器、六安电厂 78 万千伏安 220 千伏主变、池州电厂 220 千伏主变等重难点、急交货产品装配工作，以实绩实效擦亮 “党员示范岗” 名片。

赵志刚积极推进生产线自动化改造，成功实现从部件加工到组装焊接的全流程自动化。严抓质量管理，梳理流程、消除瓶颈，散热器涂装报检、一次试水合格率同比稳步提升。推动安全风险分级管控，执行 “班组日查、部门周检” 机制，隐患整改率 100%。加力推动降本增效，全年主辅材及用能实现降本 250 余万元，降本金额同比提升 177%。扎实推进精益生产，全员劳动生产率同比提高 12.19%。科学排产、周密组织，保证产品按计划履约交付，用实际行动诠释共产党员的责任担当。

李勇扎根变压器生产一线30多年，始终以党员高标准严格要求自我，坚守装备制造业攻坚重大项目，带队投身我国首台三峡三相水冷变压器、首台1000千伏特高压变压器等国家级重点项目工程制造任务，直面高端装备装配难点冲锋在前。立足岗位创新创效，累计完成104项QC课题及技术革新，手握17项发明专利、13项实用新型专利；梳理总结套焊工序实操技法，多项操作规范纳入公司作业指导书。先后获得先进基础工艺人才、中央企业优秀共产党员、行业工匠等40多项荣誉称号。他依托大师工作室传技育人，以技术革新、技艺传承助力公司高质量发展。

刘晓龙扎根项目履约一线，践行“履约树口碑、服务拓市场”工作理念，以精细管理筑牢履约质量，以优质服务深化客户互信。他牵头完善全周期项目履约管控流程，与核心客户建立周例会沟通机制，统筹项目交付、技术对接、风险处置及客户需求响应全环节，全力保障项目按期高质量推进。负责任的履约态度赢得客户高度认可，从业以来，他所负责的重点海外项目保持长期优质履约记录，以稳定可靠的交付质量持续夯实客户合作口碑。

赵世杰始终以党员标准严格要求自己，立足本职岗位，扎实推进各项管理提升工作。推进职能职责优化，理顺各单位权责关系；组织完成与集团公司制度体系对接，组织开展制度编修工作，累计完成制度编修87项。主动牵头制定《班前会标准作业指导书》，组织班组长系列培训，推动班组管理标准化。牵头编制品牌“十五五”专项规划。组织推进创优评级提升工作，开展8类核心资质荣誉政策研究，梳理基本情况，并组织制定2026-2030年创优评级目标并推进实施，扎实做好各项综合管理工作。

郝春霞作为一名研发岗位的党员，始终将先锋模范作用融入日常工作，立足结构设计本职，深耕产品研发一线。近年来，主导或深度参与了公司多款重点产品的结构设计工作，每一个项目从方案论证到图纸落地，都坚持严把质量关，确保设计合理、交付及时，为公司产品迭代与市场拓展提供了坚实的技术支撑。她累计获得专利十余项，多项创新设计已在产品中成熟应用。