习近平总书记指出：“一个政党、一个国家能不能不断培养出优秀领导人才，在很大程度上决定着这个政党、这个国家的兴衰存亡。”山东电工电气党委认真践行新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，持续加强干部队伍建设，优化员工队伍结构，做好激励机制赋能，加大培训培养力度，为打造“能谋事、能干事、能成事、能担事”的干部队伍提供坚强思想保证，助力企业高质量发展。

新能科技党支部牢固树立人才是第一资源的理念，组织中层干部全体起立竞聘上岗，共提任6人、平任10人、1名干部转职员。完成后备人才年度考核与新评，3人退出后备人才库，24人进入组织培养视野。组织开展生产检验一线星级员工“技能比武”竞赛，共评选出11名星级员工。搭建“新能学堂”线上培训平台，实现电子签到、学时核算、效果评价等功能，完成内部培训29期、412人次签到评价，让广大员工在重要工作中砥砺品格、锤炼作风、增长才干。

重庆泰山党委以外评内聘，打造技能工匠人才队伍。外培取证，提升资质。委托业内机构以集中培训、理论考试、操作技能考试等方式开展员工技能等级评价。2024年共有89名员工获取技能等级，其中，高级技师2名、高级工43名。内部评聘，激发动力。以考试、业绩评价方式，聘任电线电缆制造、检验、通用工种三类技能等级人才。截至目前共聘任135人，其中，技能专家2人、高级技师4人、高级工54人，着力畅通技能职业发展，激发员工干事创业动力。

安徽宏源党委拓宽选人用人渠道，全面推进落实四级副职公开竞聘选拔，全年共提拔3名四级正职，竞聘选拔2名四级副职，重用1名四级副职，交流任职4人，进一步选优配强中层干部队伍。开展优秀年轻干部人才推荐，选拔推荐优秀年轻干部7人、优秀年轻人才11人，进一步建立建强分层衔接的干部人才梯队。成功获批安徽省技能等级自主评价资质，开展四期员工职业技能培训及技能等级认定工作，共计162人通过高级工等级认定，进一步提升企业人才当量密度，增强“软实力”。

配网科技党支部着力打造全方位人才培养与引进体系，构建系统完善的培训机制，定期开展专业技能与管理培训课程，全方位提升员工综合素质。积极推行导师制度，充分发挥经验丰富员工的传帮带作用，助力新入职人员快速成长，形成良好的人才培育生态。拓宽招聘渠道，大力引进优秀人才，提高硕士研究生占比，人才结构显著优化。同时，组织30余名员工参加高低压电工、电气试验等操作上岗证考试并取证，全年新增技师2人、高级工3人、中级工8人，员工持证比例达68%，为企业的高质量发展奠定了坚实的人才基础。

运检公司党总支持续树牢正确用人导向，坚持人才引进和退出并举，高质量完成2024年校园招聘计划，落实末等调整、不胜任退出制度，1名员工办理内退手续，通过考核、劝退等方式累计减员10余人。坚持专业培养和实践锻炼并举，每周开展技术专题讲堂，提高技术专业知识的同时锻炼员工授课能力；组织毕业生到市场开拓和项目一线支援锻炼，全面提升业务能力；建立优秀年轻干部和优秀年轻人才库，选派3名干部员工参与上级单位挂职锻炼，开拓眼界，提高能力。

重庆博瑞党委高度重视人才队伍建设，丰富人才培养载体，获批设立博士后科研工作站，获得重庆市第二批“卓越工程师人才工作室”称号，授牌“廖光华变压器研发人才导师工作室”，入选“重庆市第二批设计驱动型企业库”，搭建人才培养平台。制定《员工职业发展通道工作方案》，畅通员工职业发展通道。优化人才当量，新获评职称28人，同比提升64%。完成2024年职称申报42人，同比提升33%。完成企业技能人才自主评价备案工作，新获取技能等级证书74人，同比提升43%。

青岛豪迈党委建立优秀年轻人才和优秀年轻干部库，选拔24人入库并按计划进行培养锻炼，选派4人赴集团和集团公司挂职锻炼、4人参加巡察和巡视工作。搭建“豪迈特色”的精益培训课程体系，通过“豪迈大讲堂”、师徒结对等方式培训400余人次。连续两年开展企业技能等级自主评价工作，累计65人通过高级工等级认定。