习近平总书记指出：“一个政党、一个国家能不能不断培养出优秀领导人才，在很大程度上决定着这个政党、这个国家的兴衰存亡。”山东电工电气党委认真践行新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，持续加强干部队伍建设，优化员工队伍结构，做好激励机制赋能，加大培训培养力度，为打造“能谋事、能干事、能成事、能担事”的干部队伍提供坚强思想保证，助力企业高质量发展。

江苏华电党委加强绩效考评顶层设计，不断优化绩效考评体系，精准设置考核指标和权重，有力促进发展战略和年度重点工作目标有效落实。聚焦干部队伍素质能力提升，充分运用巡察、专项检查等形式为干部搭建培养平台，近两年来，选派4名干部参加集团巡察，4名干部员工参加上级单位的挂岗锻炼，组织开展20人次的干部调整。实施青年人才托举工程，建立高校毕业生实习成型期、定岗成长期的两年培养方案，通过导师带徒、定期座谈、定期考评等方式，让优秀人才脱颖而出，充实企业后备干部力量。

北京富达党委印发《干部员工能力作风建设大管理体系实施方案》，健全完善人才引进、培养、选拔、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制。实施中层干部经营业绩指标风险抵押，调整中层干部13人，其中5人由技术部门调至营销服务中心，进一步深化技术与市场融合。开展五级职员竞聘，聘任6人，解聘5人，构建“能上能下”良性循环。深入开展队伍结构优化，开展岗位交流18人次，优化减员34人。大力实施“八方引才”工程，引进国家级及省部级外聘专家12人。加强青年人才培养，纵深开展新员工轮岗、双导师培养、定岗定级、建功积分等。深化人才品牌建设，荣获北京市就业创业先进个人、济南市“海右计划”产业领军人才称号，获批人才资助金41.36万元。

未来智能党支部坚持党管人才，不断健全人才工作制度体系，聚焦公司发展战略，制定《员工职业发展通道实施细则》，以更高站位、更宽视野、更长远考虑谋划人才工作，破解发展难题，厚植发展优势。多渠道开展人才招聘工作，完成2025年校园招聘工作，其中研究生占比100% ，双一流以上院校100%。开展全员培训，制定年度教育培训计划，按照计划有序开展综合管理类、专业技术类、专项业务类等培训24场720人次。拓宽青年人才培养道路，制定人才工作实施方案，通过导师带徒、定期考核汇报、开展岗位业务交流，为企业高质量发展提供坚强人才支撑。

电工液储党支部着力加强人才队伍建设，2024年校园招聘应届毕业生5人，社会招聘专家人才3人，内部岗位竞聘成熟人才4人，开展中层干部选拔任用及内部关键岗位竞聘，储备青年干部5名。着力加强新鲜血液培养，通过导师带徒、技术小课堂等方式提高新员工专业素质能力。着力加强队伍能力提升，进行高压电工培训，完成4名员工取证1名员工复审，为资质获取提供支撑。

市场部/营销服务中心党支部聚焦打造“100人精英团队”，坚持市场导向和宁缺毋滥的原则，以外引内培加强队伍建设，聚焦有生产技术从业背景和成熟型营销人才，积极开展内部竞聘和人才输出；加强社会化人才引进，吸纳拥有稳定客户资源的属地化营销人才；广泛开展校园招聘，聚焦重点高校加强“技术营销”岗位宣讲，引入重点高校毕业理工科人才纳入营销团队。多措并举提升队伍素质，组织综合能力提升培训和专业培训，持续提升队伍综合实力；召开营销技能比武大赛，挖掘具有营销潜质的优秀生产技术人才，以演代练提升营销人员活力；针对校园招聘新员工，建立科学的“三步”培养锻炼机制，牢固奠定技术营销基本素质。